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§有限分权无限控制（第3页）

评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。

授权过少往往造成管理者的工作太多，员工的积极性受到挫伤；过多又会造成工作杂乱无章，甚至失去控制。

授权要做到下授的权力刚好够他完成任务，不可无原则地放权。

3.责权相符

权与责务必相统一、相对应。

这不仅指有权力也有责任，而且指权力和责任应该相等。

如果员工的职责大于他的权力，员工就要为自己一些力所不及的事情承担责任，自然会引起员工的不满；如果员工的职责小于他的权力，他就有条件用自己的权力去做职责以外的事情，从而引起管理上的混乱。

4.要有分级控制

为了防止员工在工作中出现问题，对不同能力的员工要有不同的授权控制。

能力较强的员工控制力度可以少一些，能力较弱的员工控制力度可以大一些。

控制并非想如何控制就如何控制，而是为了保证员工能够正常工作。

在进行授权时，就要明确控制点和控制方式，管理者只能采用事先确定的控制方式对控制点进行核查。

当然，如果管理者发现员工的工作有明显的偏差，可以随时进行纠正，但这种例外的控制不应过于频繁。

5.不可越级授权

越级授权是上层管理者把本来属于中间管理层的权力直接授予下级。

这样做会造成中间管理层工作上的被动，扼杀他们的负责精神。

所以，无论哪个层次的管理者，均不可将不属于自己权力范围内的事情授权予下属，否则将导致机构混乱和争权夺利的严重后果。

（1）授权要因事择人，视德才授权。

授权不是利益分配，不是荣誉照顾，而是为了把事情办好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心、有相应才能又精力较充沛的人授之以权。

（2）不轻易授予重大权力。

事关公司的发展方向、人员的任免等重大权力，管理者不要轻易授给员工。

（3）管理者必须对那些真正有才能的能人放宽授权。

你应该有能容人的雅量，哪怕对方可能对你的地位与权力造成威胁，只要他能真正为你创造价值就应该放手对他授权。

权力是一把“双刃剑”

，用得好，则披荆斩棘无往不利；用得不好，则伤人害己还误事。

成功的管理者不仅应是授权高手，更应是控权的高手。

无数事实证明，管理者超脱一切，任何事都不闻不问就能轻松自如地驾驭员工、把工作做好是不可能的。

正确的做法是：在保证合理监控和牵制的前提下，将不必由自己掌握的权力交给下属，这样才算真正领悟了授权的实质。