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§ 简化多属性元素迅速做出精确决策（第3页）

这是一个要对公司的项目盈利率负责的职位，她必须慎重考察下属各部门报上来的游戏创意是否能给公司带来收益，这要求她的思考尽可能顾及方方面面，想到项目的每一个隐藏特点和市场上的每一种可能性。

但是，尽管她已足够谨慎，可是项目的盈利率并没有太大的提升，始终维持在35%左右的水平。

这也就是说，每年有65%的游戏创意是失败的。

这些创意都经过了她的首肯，进入了实际开发的阶段，在市场预售和试运营时才被某些不可预测的因素淘汰。

她反思说：“思考过多并不能解决根本问题，这只是一种自我安慰的假象。

我们总以为多想一想就能让结果更好一些，但事实并非如此。

现在我知道，很多事情其实并不需要多么缜密的思考和斟酌，我坚信要加快自己的判断速度，提高思考的效率才是真正有帮助的事情。”

只要能够最大限度地利用自己的知识和智商，无论你做出决定的速度有多快，结果都不会太离谱。

战胜惯性，你才可以找到一个新奇的角度，运用另一种思维模式来看待事物。

届时，你不仅获得了决策的速度，还为自己补充了不一样的信息——它们可能是最关键的信息。

你能否从“多属性”

中找到自己需要的“唯一属性”

前不久，有一位计划找天使投资人融资创业的年轻人到我的公司找我请教。

他手上的项目很多，而且每个项目都不错，他正在考虑到底要做什么：“这些项目都可以赚钱，但我不清楚做什么才是最有利的。”

我告诉他一句话：“在这个世界上，如果你站在原地，永远不会知道有些事情会怎样，只有先走两步才能清楚。

你要做的就是马上找到自己需要的那个方向，盯紧它，行动起来！”

当一件事或多件事同时摆在面前时，有人会迷惑：“我需要什么？我究竟该选择什么？”

例如，有的人同时收到多份面试邀请，他可能在家里呆坐一天，也无法决定应该先去哪一家公司。

这种情况就是不懂得简化“多属性元素”

的表现——要从多种选择中找到自己需要的那一个，然后坚定地去行动。

虽然人们都知道这个道理，但执行起来却易犯错误。

首先，想一想，为了解决问题，我最需要做的事情是什么。

要第一时间回答这个问题。

这能让你立刻找到一个最贴近事实的答案，并避免尝试其他的选项。

其次，不要为了“不确定的问题”

苦思冥想。

因为有些可能性到最后仍然是“可能性”

，很难变成现实。

这要求我们必须从一开始就思考那些确定的问题，并且选择最重要的那一个方向。