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§第六章 用幽默调剂你的工作（第8页）

各行业人士都对幽默的作用给予很高的评价，工商业界高阶层的领导人更是借助幽默来改变他们在职员心目中的形象，改善大家对整个公司的看法。

每一阶层的领导人和经理在建立与下属的良好关系上，也都转而向幽默求助。

他们都希望下属把他们看成有亲和力的上级。

下面是一个下属对他的老板的看法：

“我的老板，是一个报纸发行人，他是世界上最富有幽默感的人之一。”

杰米说，“他经常用一些幽默风趣的语言给我们讲一些笑话，以此来拉近与我们的距离，活跃办公室的气氛，我们大家都非常喜欢他。

为了收集更多的笑料，他在办公室里设了一个建议箱，很多笑话他都是从这个建议箱里得到了灵感。

他太喜欢自己的笑话了，常常花很多时间去编撰。”

“他常常去开这个箱子，然后滔滔不绝地说：‘这个建议箱真不错，是用上好的松木做的。

你可以从洞里看出是多节的松木，你可以看到洞里风光。

但是底部没有洞，你看不到地板风光。

’”

从中我们可以看出杰米的老板是多么渴望在下属心中树立起他幽默、容易亲近的形象。

其实，不管这位老板的做法能不能取得大的成效，只要他心中有一种和员工亲近、交流的想法，相信他一定能与员工达到良好的沟通，建立一种和谐的关系。

同上面那位老板相比，下面这个故事中主管的做法更为高明。

艾科是某大公司中一个部门的主管。

身为经理，他心理上的问题是：“我这部门里的人真正喜欢我吗？”

幸而艾科有幽默感，并把他的幽默感运用到与员工融洽感情上。

我们来看看发生在圣诞节期间的一件小事：

艾科去开一项业务会议回来，发现他属下的职员们聚在办公桌旁，哼唱着韩德尔的神曲《弥赛亚》中的一段——哈利路亚大合唱。

由于他的出现促使每个人匆忙奔回工作岗位。

但是艾科没有皱眉头表示不悦，也没有大声责骂，只是说：“刚刚好像听到弥赛亚来了。

大家怎不请他等我一下？”

艾科通过幽默的方式让职员感受到他是容易亲近的。

《芝加哥论坛报》工商专栏的作家那葛伯，也曾经访问了很多家大公司的主管人员，而后整理出几位高级经理人员的做法，发现愈来愈多高阶层的领导人，希望他们在同事和大家眼中的形象更人性化一些。

这些领导人鼓励我们一同笑。

不过有的时候，老板的讲话方式不妥也会使下属很不愉快。

这就是造成彼此对立的一个原因。

因此，老板不应当仅仅看到下属的工作情况和成绩，还应当了解他们内心的烦恼。

老板讲话时要极为慎重，注意不要伤害下属的感情。

幽默能彰显你管理的人性化

有人说做职员容易做管理者难，管得轻了效果不佳，管得重了会引起员工的反感，看来要做一个好的管理者确实不太容易。

在此我们给管理者们提供一个对员工进行人性化管理的方法，那就是幽默的管理方法。

身处高位的企事业负责人，在人们的心目中往往有一种高不可及的印象，而有远见的高层人士往往希望运用幽默力量来改变他们在公众之中的形象，改善大家对他所领导的公司的看法。

而这种形象的树立，就是建立在高层领导人借助幽默对下属进行人性化管理的基础之上的。

有家公司为了提高主管们人性化管理的水平，特别为主管们安排了有关“沟通”

的培训课程。

上了一个星期课之后，有位主管在责备总是严重迟到的一个下属时，挖空心思，想在骂他的时候又能保住他的面子。