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§第十三章 领导力分析（第1页）

§第十三章领导力分析

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成功的管理者是天生的，还是后天塑造的？他的成功是依赖于拥有某些核心的特性或优点，还是多种特性的结合？领导力，或者说领导才能，是一个人所拥有的特性还是形容人与人之间关系的一个术语？二十年后，管理工作所需要的基本能力和性格，还会和今天相同吗？

此书之前章节已对这些问题做出了尝试性回答。

社会科学调查也针对领导力的诸多问题做出了阐释。

我们给不了最终确定性的答案，还有很多需要学习的方面。

但是在许多的假设里面，越来越多的证据指向特定的一些答案。

20世纪30年代以前，大家普遍相信领导力是指人的一种特性，只有较少一部分人拥有这种能力，这才让他们成为管理者。

更有甚者，大家认为这种能力是天生的，而不是后天习得的。

这些观点导致这一领域主要研究领导力的共同特性，这样人们可以更好地鉴别出具有领导才能的人。

于是这一类研究大量发表，其中很多只是基于单纯的理论研究，也有一些利用自传或者实证数据得出结论。

在这类文献中，可以发现它们列举了很多所谓的成功管理者的必要特质，甚至超过了一百条。

实际上，这还是在删除了很多不必要的重复或者冗余条目后得出的数目。

这些研究仍在继续。

每隔几个月，我们就会看到一份新的管理者特质清单，并且这些清单和以往的清单相比，总会有或多或少的不同。

然而，20世纪30年代以后，此领域的科学研究走向了新的方向。

一些研究者对管理者的行为和个性开始感兴趣。

从而，对于领导力本质，一些不同的观点开始出现。

最近20年来，此领域内的研究层出不穷。

最近的一份统计表明，在111份重要文献中，只有六份是发表于1930年以前。

由于有这些研究成果，我们几乎可以肯定地总结出领导力的很多特质。

其中，以下特质对管理尤为重要。

最新研究总结

不可能存在这样一组基本特质，所有管理者都共同拥有。

所谓管理者的性格特质不是不重要，但是依据不同的环境，他们所需要的特质大不一样。

一个成功的政治领导者所需要的特质也和那些在企业、军队或者学校的领导者不同。

当一个行业的管理者跨行进入另一个领域的时候，他有可能会成功，也有可能会失败。

这个原因显而易见，尤其是经过本书前面章节的阐释后。

即使是在一个行业内，比方说工业领域内，不同的环境下所需要的管理特质也是不一样的。

只要比较一下不同时期、不同文化、不同工业领域内的成功管理者，你就会明白这是怎么一回事。

比方说，一家初起步的还在奋斗的公司，其领导者的特质肯定和那些已具规模、制度完备的公司的管理者不同。