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§打造你在互联网时代的场（第4页）

家，是最温馨的地方。

家，这个最有凝聚力的组织，到处充满着关爱！

案例：地震中伟大的母爱

年轻的母亲正在温馨的家里一边织着毛衣，一边用脚轻轻拨动着摇篮，摇篮里的孩子甜甜地睡着。

突然地震发生了，母子一同坠入废墟和黑暗之中，万幸的是，母子都没有受伤。

母亲把孩子紧紧抱在怀里，等待救援。

几天过去了。

孩子吃尽母亲**里最后两滴奶，哭声渐渐衰弱。

再不获救，孩子将因渴死而先于母亲而去。

绝望中母亲两手乱扒，企图从钢筋水泥中获取食物。

突然，她的手触到了织衣针，她心中一阵狂喜：孩子有救了。

一周之后，母子俩终于重见天日，孩子安然无恙，母亲却永远地闭上了眼睛，脸色苍白。

人们惊奇地发现，母亲每个手指都被扎了一个小孔，孩子是靠吸吮母亲的鲜血存活下来的！

思考：

为什么妈妈越打孩子，孩子把妈妈的腿抱得越紧？

员工在企业上班，老板给员工付工资，老板能以此为理由打员工吗？

案例：向老干妈学习“家庭化”

贵州老干妈，这个由普通的农妇陶华碧女士创建的企业，短短6年内资产便达到了13亿元人民币，当记者采访她时，她回答说“我没有文化，但我当过妈”

。

这句话被管理界奉为经典。

虽然没有文化，但陶华碧明白这样一个道理：帮一个人，感动一群人；关心一群人，感动整个集体。

她知道感情投资能行，名正才能言顺。

这种亲情化的“感情投资”

，使“老干妈”

的凝聚力一直只增不减，在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲、可爱、可敬；在企业里，没有人叫她董事长，全都叫她“老干妈”

。

许多企业老板整天板着脸，他的员工也是“做一天和尚撞一天钟”

，普遍存在“保姆心态”

，你给我多少钱，我就干多少活。

我经常在课堂上讲，我们的企业主在培养人才的过程中，焦点如果不在经营成果，而在人才培养本身，把员工当成自己的亲人一样对待的话，效果也许就完全不一样了。

比如当员工迟到时，是批评员工不守时违反公司规定好呢，还是站在亲人的立场，教育员工应该学会对自己的行为负责好呢？大量的事实证明，当管理者用心帮助员工成长时，员工的心是可以收服的。

这些帮助行为无不体现着关心和浓浓的情感，这一切的根源都是企业中融有浓浓的“爱”

。

因为爱，所以爱。

喜笑怒骂都是爱！