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§六巧妙应对平庸的领导（第3页）

但是，这种“先斩后奏”

的方式难度很大，更具有挑战性，不是所有的下属都愿冒险尝试的。

“先斩后奏”

本身就是对领导权威的最大挑战，时常会被视作是对领导的一种不敬行为，如果碰上爱计较的领导，下属肯定要面对事后的一大堆复杂问题，所以这一招数可以算是应对领导的绝招，轻易不能使用。

如果万不得已，采用这种方式时也要记住，要本着光明正大的基本原则，要将工作的情况公开化，不要偷偷摸摸地进行。

私下进行可以算是罪加一等，即使不能让领导知道，也不能瞒着所有的人。

没有不透风的墙，如果你神神秘秘的，只会引来更多的好奇，反而更容易惹来大家的议论，传到领导耳朵里的就可能是更多的负面评价，领导也就会更加气愤。

当你铤而走险，自做主张时；当你抛弃平庸的领导时，你要记得利用同事们的力量，虽然职场上一向都是“事不关己，高高挂起”

，你的同事不一定会主动帮助什么，他们对你的支持和赞同可不是无偿的。

你的好人缘这时就会发挥出关键作用，得到其他同事的支持，既能加大工作的力度，又有了同事的帮忙，你的工作就可以由自做主张、搞个人主义变成为领导分忧解劳、有组织能力。

但不管怎么说，先斩后奏都属于一种“越位”

行为。

领导虽然推托不想做，但是并未授权让下属去做，下属贸然替领导做主，确实显得有些放肆。

如果是在一家比较保守的公司里，下属的这种行为肯定会招来许多非议。

但是，如果下属能处理得恰到好处，这种替代工作既可以帮领导解围，又可以让下属名利双收，完全可以出现皆大欢喜的结果。

如果领导对下属的这种先斩后奏行为表现出反感，下属要赶紧道歉，并要说明只不过是想帮帮忙而已，立即停下手中的工作，移交给领导。

即使这份工作最后成功了，也不要随便去领导那里邀功，这次的成功可以算是交给领导的“好处费”

。

以后领导发现下属又未经他同意，就在筹备某项工作，他也会睁一只眼、闭一只眼的，静静地在一旁关注着下属，当下属成功时，领导会出面同下属一起享受成功的喜悦；如果下属失败了，领导不用承担任何责任，还可以借机将下属训斥一番，维护他的权威。

领导有时优柔寡断、犹豫不决是因为他自知本领不够，想逃避责任，这种领导往往自己本身缺少信心，凡事不想自己拿主意、做决定。

他们认为一旦被自己同意的事情，就要由自己来负责，太冒风险。

所以不如什么都不明确表态，实行拖延战术，如果下属们忍不住私自行动了，他也乐享其成；即使犯了错误，只要下属能主动向他做检讨，给足领导面子，领导也不会和下属计较。

简单来说，这种平庸的领导就是想逼迫下属先斩后奏，以便充分利用下属的这种越位行为。

因此，要具体情况具体分析，如果“天时、地利、人和”

下属都具备，再加上一个平庸的领导，这个策略还是值得一试的。