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§六巧妙应对平庸的领导（第2页）

对于平庸的下属而言，在能力强的领导手下工作，才能让自己的工作能力有大幅度的提高。

但是对于能力比较强的下属来说，在相对比较平庸的领导手下工作，可能更会自由地发挥自己的才能，减少许多制约。

赵强的经历证明了在平庸的领导手下一样可以表现出色，而且下属会有很多这方面的机会，如果把握得好下属甚至可以取而代之。

虽说在平庸的领导手下工作是不幸的，但如果下属有能力有抱负，那么下属又是最幸运的，因为你的机会来了。

赵强和宋主管的关系有点像金庸著作《神雕侠侣》中的杨过和赵志敬，天才的学生和平庸的老师，老师根本没有本事，也不想栽培学生；学生却能抓住每一个机会成就自己。

老师的平庸给了学生自我学习的机会，就像赵志敬刻薄杨过，两人的冲突间接造成了杨过和小龙女相遇，所以遇到赵志敬这样的人，幸与不幸，全靠自己。

其实，即使是平庸的领导，也会有他的过人之处，否则他怎么会是领导呢。

也许是相对于能力比较强的下属，领导显得有些平凡了些，也许是领导的长处平时没有显现出来。

无论怎样，再平庸的领导也一定会有自己的闪光点。

这些闪光点也许体现在日常工作中，也许表现在工作之余，做下属的需要通过自己的努力，帮助领导发掘他的长处，让他的长处能够更加闪光，并且经常肯定和赞扬领导，推动领导有更好的发挥，决不能埋没领导的任何一点好的潜质。

要知道领导的长处是维持单位正常运作的关键，同时要清楚下属是领导的左膀右臂，无论什么样的领导都需要能帮助他出色完成工作的下属。

即便领导工作能力很平庸，但是作为下属，如果你帮助领导出色地完成了工作，发挥了领导的长处，下属肯定不会吃亏。

不断的帮助领导发挥自己的专长，是面对一位平庸的领导时的一项重要工作。

不同的生活经历、知识层次、志趣爱好决定了领导拥有不同的专长，下属要学会了解领导的长处所在。

下属是领导工作的助手，如果领导没有被提升，下属将永居其下，领导有成绩，下属才有成绩。

不断地推动领导发挥自己的专长，是下属与领导搞好关系的关键。

为了做到这一点，首先下属要考虑领导的个人生活经历、爱好、兴趣、素质、层次等各种因素，然后积极为领导提供发挥其专长所需要的各种条件。

这样领导就会认为下属是真心从他的角度来思考问题，感觉和下属一起工作能使他的能力得到认可，那么领导会在以后的工作中和下属更加接近，更加器重下属。

平庸的领导有一个共同点，那就是：相信很多问题拖到一定时间自然会消失。

他们面对问题经常会用“以后再说”

来进行拖延，在他们看来，许多工作的最佳时机都没有出现，所以不需要紧张、急躁。

与这样的领导相处，下属总是充满了一种无力感，对领导的这种推托态度毫无应对之策，硬碰硬肯定会两败俱伤，软言相劝领导又充耳不闻。

软硬不吃的领导虽然是少数，可一旦碰上了就会让下属们束手无策。

这里有一个最简单的方法，就是“先斩后奏”

。

当领导对重要的事情举棋不定或是拖拖拉拉，而你又找不到一种快速而有效的方法及时催促他时，你可以冒险地接过领导没把握或是顾不上做的工作，由你来代替领导完成那些不能被拖延的工作；你也可以跳过领导，先实行你的计划，造成无法改变的既成事实，迫使领导同意。