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§六巧妙应对平庸的领导（第1页）

§六、巧妙应对平庸的领导

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如果你在一位平庸的领导手下做事，不要对领导产生抗拒心理。

领导的平庸并不代表作为下属的你也要和他一样平庸。

相反，平庸的领导反而衬托出下属的优秀。

如果下属在一个工作能力很强的优秀领导手下工作，那么别人多少都会认为下属出色的工作是源于领导的出色领导。

在平庸的领导手下则不然，大多数人就会说，你在这样的领导手下都能有这么出色的表现，可见你是多么有才华。

所以在平庸的领导手下做事，成功的机会要远远多于在能干的领导手下。

当机会摆在下属的面前，如何抓住机会成就自己，那就要看下属的努力了。

云天公司新来了一位市场部助理，本地高中毕业，英国本科背景，名叫赵强。

他来的那天，总经理亲自欢迎，并交给自己的亲信宋主管照顾，据说赵强是江苏某大公司董事长的独子，到公司是想好好学习学习。

宋主管则自称是北京某名校毕业，学业优秀，家世一般，但他的工作能力看不出有什么过人之处。

不过他擅长察言观色，长袖善舞，平时喜欢表功、抢功，遇到要负责任的时候推得一干二净，出了业绩汇报得头头是道。

他总把“我是个没有背景的人，我相信只有自己的能力最值钱”

这样的话挂在嘴上，因此在领导眼里，这个高材生的确是个能人。

宋主管接受了照顾赵强的任务，赵强便成了他的助理。

宋主管在午餐的时候流露过对赵强的看法：就是一个公子哥，靠家里家大业大，到公司来不过是混混日子，说是学习，其实只是混日子罢了。

本着哄着赵强玩玩的态度，宋主管几乎什么任务也没有派给赵强。

赵强倒是主动要求具体任务，宋主管实在没办法了就布置他写新产品的市场开拓计划。

张华是市场部的老员工，大部分的计划都是她做的，在冷眼旁观之下，她发现赵强还真是有点本事，八字还没一撇的产品，他却认真搜集资料、整理数据、分析同类产品、产品定位分析，一步一步做得有条不紊。

到了老总召集大家开会的时候，宋主管还是老样子，说点不着边际的规划和打算，大家汇报完手边的工作，正要散会，赵强突然开口说道：“我的计划做完了，要听一听吗？不过这里面还有一些重要的数据我还没有得到，所以这个计划还有一点不足。”

老总十分疑惑地说：“这个产品还没有决定是否生产，怎么就开始做计划了呢？不过这个计划好像很不错，全国销售代理的人数，宋主管应该有吧？”

宋主管闻言，心就慌了。

心虚之下连忙打圆场：“当然有，散会后我就找来。”

散会后宋主管自然找不出数据来，他从没有认真搜集过这方面的资料。

但是赵强认真工作，很快掌握了这方面的知识，正巧一家大公司来招这个方面的人才，赵强就离开了公司，直到他走的时候，宋主管也没有整理出销售代理的人数来。