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§十巧妙应对脾气暴的领导（第3页）

赵小姐的领导对人的态度一贯很粗暴，一开始，赵小姐向他请教问题时还经常被无礼打断，这让赵小姐觉得很不舒服。

一次，赵小姐无意中为公司找到了一位大客户，这位客户对赵小姐的印象很好，常常在领导面前夸奖她。

从此，领导对赵小姐的态度有了巨大变化，说话时也注意了很多，偶尔还对赵小姐表现得很客气。

赵小姐的经历告诉我们，如果下属没有足够的优势，想让粗暴无礼的领导对自己的态度好些，就需要借助外力来让自己更有优势，有时可以是重要的客户，有时可以是一项擅长的工作，有时甚至可以是下属的一技之长。

比如小刘，他在一家比较小的会计公司工作，论资历他最浅，论工作能力他也不是很强，但是，小刘的领导对小刘就很少表现得粗暴无礼。

这是因为公司里电脑水平最高的就是小刘，一旦出了什么紧急问题，只有小刘能够解决。

究竟领导对哪些下属会另眼相看呢？当然是那些在公司有着特殊地位的人，他们有些是公司的元老级员工，曾经跟着领导经历过风风雨雨，也算有些感情，彼此之间都会多一份忍让，领导顾及这些员工的感情是很自然的，谁都不想让人说自己是冷血动物，丝毫不念旧情。

下属可以同这些老员工搞好关系，让他们在领导面前多为自己美言几句，这会有点帮助，但并不能从根本上改变下属的地位。

另一种能得到粗暴无礼领导尊重的下属，是能在某一方面委以重任，尤其是能处理那些关系到公司生计大事的人。

举个例子，在电脑公司里，领导对最棒的软件工程师肯定会礼让三分，就算是脾气不好、性格使然，领导也不会随便用无礼傲慢的态度来对待他们。

这就说明，领导最顾念的还是自己的利益，如果下属能为他带来更大的收益，像“一只会生金蛋的鸡”

，领导就算委屈了自己也不愿得罪下属，就算有时要在下属面前找一下做领导的优越感，也不会做得太过分。

知道了领导的短处在哪里，了解了领导的顾忌，下属就可以发挥自己的主观能动性，不断提高工作能力，争取在工作上有突出表现，这就是你的保护伞，只有这样做，才能让粗暴无礼的领导对你爱护有加。

总之，在面对粗暴无礼的领导时，下属完全可以防患于未然，不用担心领导的恶劣性情，不用想方设法躲避他。

下属所要做的就是静下心来思考一下，看看自己有没有发展潜力的优势，然后花些心力让它们凸显出来，如果能做到这一点，才能免受领导的粗暴无礼之苦，甚至还能得到领导的礼遇。

俗话说：“城门失火，殃及池鱼。”

作为一个下属，如果不能有效地管好自己这个引起领导发火的火源，那就要学会控制火势。

脾气大的领导要发起火来，就会一发不可收拾，如果下属不能像消防员那样控制火势，火势一旦蔓延，下属就有可能变成那条“池鱼”

，会被这“火”

灼伤。

所以说，一旦领导发了火，下属一定不能和领导对着干。

对着干只会给烈火加油，它就会烧得更旺，火势也会越来越大。

这个时候下属应该成为一条“隔离带”

，既不让火势蔓延，也不让领导的火持续很长时间，要让它自动熄灭。

很多领导都是“刀子嘴，豆腐心”

，之所以发火，是有点“恨铁不成钢”

，所以他的火气其实是来得快，去得也快。

摸清了这一点后，当领导发火的时候，下属就应该成为“消防员”

，积极灭火，不让火势蔓延。

张风的领导给人的第一印象是温文尔雅，相处久了张风才发现这个领导脾气极其不好，下属有一点小错误，或者某件事情没有按照他的要求去做，他就开始变得很急躁，就会冲着大家发火，不管你有没有错，只要你在他的视线范围里，都会成为他轰炸的对象。

一开始，张风觉得在这个领导手下工作苦不堪言，时时刻刻都要神经绷得紧紧的，生怕自己犯什么错，引起领导发火。