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§以信为本王永庆声誉日隆（第2页）

王永庆的努力获得了回报。

几年下来，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。

后来，他又买了设备办起一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。

抗战胜利后，台湾的经济也开始复苏，建筑业起步最快。

王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果大发了一笔。

这个一无所有的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。

后来，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。

王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业，准备另选一个行业大干一场。

他选择了塑胶业。

其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血**，一时冲动。

他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至还渡海到日本考察过！

他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的一大优势。

1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。

3年以后建成投产，立刻就遇到了销售问题。

首批产品100吨，在台湾只销出了15，明显地供大于求。

按照常规，供过于求时就应该减少生产，可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！

这一来，连他当初争取到的合伙人，也害怕得不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。

精明过人的王永庆，决心背水一战，他毅然变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。

王永庆有自己的算盘。

他研究过日本的塑胶生产行情，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍。

所以，他相信自己产品销不出去是暂时的，并不是真的供过于求，而是因为价格太高。

要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。

第二年，他又投资创办了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品投放市场。

事情的发展，证明了王永庆的决策是正确的。

随着产品价格的降低，销路自然打开了。

台塑公司和南亚公司双双大获其利！

从那以后，王永庆工厂的塑胶粉的产量不断增加，从最初的年产1200吨，发展到年产100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

当台湾企业界竞相涌入木材行业时，王永庆果断地转向了塑胶行业。

可是，当他在塑胶行业站稳脚跟之后，却又以高瞻远瞩的眼光，去关注他当初借以发家致富的木材行业。