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§以信为本王永庆声誉日隆（第3页）

王永庆看到，由于台湾木材销路好，商家大量砍伐，可是他们要的只是树干部分，有大量树枝丫杈，都被白白地抛弃而浪费了。

王永庆想，台湾的棉花产量严重不足，一直靠进口来补充，如果利用这些废弃的树枝丫制造人造纤维来替代天然纤维，一定会有广阔前景！

经过考察论证，1964年，王永庆开始创办台湾化学纤维工业公司。

两年半以后，台南新化八卦山下矗立起了一座当时世界首创的连贯作业的人造纤维工厂。

它使大量过去被抛弃的木材废料变成了纺织纤维，既节省了外汇，又降低了成本，为台湾纤维工业发展史写下了浓重的一笔！

而台塑、南亚、台化三大企业，使王永庆在当时台湾50家大厂商中名列第三！

进入20世纪90年代，王永庆的产业已发展成一个跨行业的企业集团，包括16家大企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币！

王永庆在企业界声誉日隆，连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩。

把他与被称为日本“经营之神”

的松下电器的创始人相比，称他为台湾的“经营之神”

。

在生活上，身为亿万富翁的王永庆，对自己和家人要求严格。

有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁了！

他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，结果惹得王永庆将他狠狠批评了一顿！

他对于吃的原则是“简便”

，最爱吃的是家常的卤肉饭；他对于穿的原则是“整洁”

，每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年，而一条运动时用的毛巾据说用了近30年！

但是，对于社会公益事业，王永庆从不吝啬。

他曾一次就捐助2.5亿美元巨款给一家医院。

1988年，美国权威杂志《福布斯》报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。

正是因为迎合了世人对“诚信”

的爱好，王永庆才声誉日隆。

在商战中，要处于不败之地，首先要注意“修道保修”

。

其实质是强化内部管理，从各方面修明不被战胜之道，建立制胜的内部机制。

任何一个经营实体，都由人、财、物、信息四大要素构成经营活动的全部内容，而经营者通过计划、组织、指挥、协调、控制五项职能管理全部经营活动。

其次，要“因利制权”

，根据环境、资金、技术、人才、设备、原材料等条件来综合考虑，制定生产计划、营销策略，有效组织各种经营活动。