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§第四走在时代的前列扬业照明案例及点评（第1页）

§第四节走在时代的前列——扬业照明案例及点评

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（一）扬业——中国照明的开路使者

1989年，一家名叫“金得利”

的灯具厂在浙江省温州市诞生了。

那时的温州早已成为全国闻名的小商品集散地，但是，照明行业作为一个新兴产业才刚刚起步，金得利灯具厂在工厂扎堆的温州只是一个默默无闻、毫不起眼的小角色。

然而，20年过去了，金得利已经摇身成为温州照明行业的领头羊。

潘秀萍，金得利灯具厂的创始者，亲历了金得利的成长与蜕变，也见证了温州照明行业的发展历程。

出身商人世家的潘秀萍，从小就和周围的女孩儿不一样，她有着男孩儿一般的坚毅和野心，对人生充满憧憬，不想过平庸的日子，想通过自己的努力成就一番事业。

20世纪80年代中期，潘秀萍从学校毕业，开始做纽扣材料和眼镜材料的生意。

凭借着一股罕见的魄力和胆识，潘秀萍很快便在附近一带商圈干出了名堂。

令人意外的是，已在纽扣材料和眼镜材料圈小有名气的她，在生意兴旺的时候却突然调转了“航向”

，进入一个谁都看不清的新兴领域——照明领域。

随着金得利灯具厂的落成，潘秀萍成为了温州第一批灯具企业主。

（二）让企业永远保持一个创业的心态

起初，金得利灯具厂的厂房是租用人家的，设备也很简陋，看上去完全是一个家庭作坊式的工厂。

潘秀萍雇了几名工人，开始为大一点儿的灯具企业代工灯具配件。

那段时间里，潘秀萍从原材料下料到成品装配，从样品零部件材料采购到市场开拓，从生产安排到产品装车运输，从财务人事到货款回笼，各个环节都直接参与，可以说是相当辛苦。

随着企业的不断发展，潘秀萍逐渐感觉到力不从心，必须让自己的团队撑起局面。

于是，各个职能部门相继组建，他们开始各司其职，分工合作。

虽然这个时候帮手多起来，潘秀萍不用亲自参与采购、装配和发货等一线的工作，但还是会参与到各部门之间的沟通协调工作中，每天要思考和处理很多事情。

潘秀萍觉得，企业要一直保持创业的心态。

经过了劳力的初创阶段，企业就进入了劳心的快速发展阶段，每天她都要考虑怎样带领企业更上一个台阶，如何让员工过得更好……

企业在度过了一个艰难的生存期之后，潘秀萍开始把注意力放在办公照明领域。

在金得利建厂两年后，潘秀萍将“扬业”

正式注册为企业商标。

几年后，温州的灯具市场渐渐地红火起来，全国各地的灯具经销商开始络绎不绝地从温州进货，扬业也开始在国内灯具市场崭露头角。

（三）成为绿色照明的使者

潘秀萍并不满足于现状，她一直都在关注外国照明行业的发展。

20世纪90年代在美国流行一股“绿色照明”

风尚，她读到一条有趣的新闻：美国一间家具工厂，利用先进的灯光技术制造了虚拟加州海滩氛围的工作环境，工作人员可以穿着海滩短裤、T恤上班，享受100％的新鲜空气和自然光。

潘秀萍从中受到了很大的启发，她立刻组织各层管理人员开会，商讨如何对公司进行产品结构调整。

两年后，潘秀萍带领着自己的团队开发出一系列绿色照明产品。

这些产品具有效率高、寿命长、安全和性能稳定的特点，非常好地改善了人们工作、学习、生活的条件和质量。

潘秀萍认为：照明工程必须要实施可持续发展战略，把节约放在首位，提高资源利用效率。

因为绿色照明能节约电能，节约电能对保护环境具有重要意义。