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§第5章 懒惰的一代（第1页）

§第5章懒惰的一代？

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人们常说，懒人创造了世界。

因为懒，所以会在方式方法上找捷径，才发明了遥控器，因为懒，所以不愿意艰苦奋斗，而想出来各种巧妙的方法，设计出更好使的工具。

大多数80后在很大程度上并不认同传统的艰苦奋斗，因为他们相信有比艰苦奋斗更聪明的方法。

这是对的，因为靠艰苦奋斗无法摆脱“中国人勤劳而不富有”

的局面，更无法去征服世界。

我相信中国人要想征服世界，首先要摒弃传统的艰苦奋斗思想，取而代之的是全新的价值观念和行为方式。

就像美国人那样，他们自认为工作努力赶不上中国人，严谨细致赶不上日本人，工艺精湛赶不上德国人，如果想比这些人更有钱，那该怎么办？这是一种典型的从后往前看的逆向思维。

如果中国人学会了这种逆向思维，就可以这样问自己，除了艰苦奋斗，有没有更省力的方式去征服世界，有没有更有效的方式去赢得世界的尊重？不客气地说，美国人想出来的办法类似于用合理合法的方式去“洗钱”

，让那些勤劳、智慧、严谨、细致的脑袋为他们服务，把这些人辛苦赚来的钱用合法的方式“抢走”

，他们把利润最薄，工作量最大，破坏环境最严重的制造业转移到第三世界国家，让别人成为他们的“世界工厂”

，达到了“别人干活，自己赚钱”

的最高境界，这就是基于典型的“懒惰型思维”

而做出的选择与判断。

也许有人并不认同这种“掠夺式”

的思维方式，可是这个世界就是这样弱肉强食，你不欺负别人，别人就欺负你，不存在人们期望的那种和平共处的环境，只不过看你欺负谁而已，可以对外掠夺，也可以对内掠夺，这是由市场经济的本质所决定的，是不以人们的主观意志为转移的客观现实，只要你不自欺欺人，就能明白背后的道理。

在市场经济环境中，企业与企业之间的竞争就是“既要自己过得好，又要对手过得不好”

，而不是你好我好大家好。

企业要想长治久安，要想过得比别人好，就要尽量拉开与竞争对手的距离，让竞争对手追不上，这个距离就是人们所期望的“竞争优势”

，如何实现这个目标就是企业发展的战略。

可惜，绝大多数中国企业家和经理人都误把目标当做战略，以为想清楚要做什么就是战略，其实错了，如何做到才是战略，因为战略探讨的不是要干什么，而是如何干，即如何实现目标，走什么样的路径，用什么样的方式，用什么样的人才，需要什么样的资源，所以战略是一个从后往前看的思维，企业唯有根据目标去配置资源才能实现自己的目标，才能达成战略任务。

可以说，当你明白了企业与企业之间竞争的本质，当你理解了国与国之间竞争的本质，就不难想出更好的办法去赢得竞争，去征服世界。

如果一个人不想靠艰苦奋斗去改变现状，是否有更好的途径？当然有，那就是今天很多80后刚刚流露出来的那种特质，所以我们千万不要把这些萌芽扼杀在摇篮里，非要让80后变成像70后和60后那样去思考问题，那是一种倒退。

如果80后能想出好办法，少干活，多办事；少投入，多产出；既省心，又省力，那不是更佳的选择吗？如果说20年前用艰苦奋斗去打天下是对的，那么现在再沿用艰苦奋斗去拼搏就是错的，什么事情都有一个“时间和空间”

的概念，就像摸着石头过河这个口号一样，也有时间和空间的概念，当时空转换了，很多理念需要跟着转换，这才是真正的“与时俱进”

。

其实，任何理论都是有前提条件和边界条件的，一旦前提条件不存在了，一旦边界条件发生了变化，很多理论就要做出修正，不能再用教条的理论去欺骗自己，捆住自己。

2008年之后，中国开始步入“小众化消费”

阶段，人们的思维方式也开始发生转变，那些大众化消费阶段的佼佼者会感到举步维艰，日子越来越不好过，企业的战略必须做出相应的调整，否则很多企业都会面临“被淘汰，被边缘化”

的挑战。

因为时代不同了，阶段不同了，企业也需要升级换代，管理者和员工的思维方式也要升级换代。

过去拼的是体力，现在拼的是智慧；过去拼的是固定资产投资，现在拼的是人力资源投资；过去强调的是客户至上，未来强调的是员工至上；过去采用的是军事化管理，未来采用的是人性化管理。