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§第5章 懒惰的一代（第2页）

过去人们想赚钱时，往往不是想好办法，更不会找捷径，而是拼力气，是一种傻干，而不是巧干。

所以对于80后来说，他们无法接受那种缺乏人文关怀的军事化管理，他们不接受绝对服从的组织文化，他们需要得到尊重，他们希望按照自己的意图去做事。

对80后来讲，懒绝不是什么坏事，聪明地工作要优于努力地工作，只有当越来越多的80后用聪明的智慧想出来“懒办法”

的时候，中国才有希望从“中国制造”

转向“中国创造”

，才有可能用中国创造去征服世界。

所以说，传统的企业经营管理思路和模式已经过时了，企业必须转变观念才能赢得未来，见下表。

过去　未来

军事化管理　人性化管理

依靠蓝领工人　依靠白领员工

注重固定资产投入　注重人力资源投入

客户至上　员工至上

大众化市场（小康）　小众化市场（中产）

祈求型销售　顾问式销售

勤快与懒惰都是相对的概念，关键看你手上那把尺子是什么样，看你评判一个问题的立场是什么样。

当一个人不情愿地按照上司的指示去干活的时候，他们哪来的积极性和工作热情？当一个人被人当做机器来使用的时候，他们哪来的归属感与忠诚度？当一个人不知道在一家企业的未来与发展时，他们哪来的主人翁精神？可以说，中国企业与跨国公司最本质的区别就是员工在企业的定位不同、价值不同，所以对待员工的态度必然不同。

跨国公司希望用各种方法来激发员工的工作热情，让他们为了自己的利益而努力奋斗，让他们发挥聪明才智去创造价值。

而中国企业普遍存在的一个问题就是老板绝顶聪明，用脑在工作，而员工傻乎乎干活，用手在干活，脑与手是分离的，大多数白领员工的主观能动性并没有被调动起来，只要按照上司的指示去执行就好了，最多使出来3分力，这就是为什么中国企业的老板喜欢谈论执行力，而不喜欢谈论员工激励。

简单说来，跨国公司是用员工的智慧去赚钱，中国企业是用老板的智慧去赚钱。

其实，80后一点都不懒，当你设计好了让他们赚钱的平台，当你把游戏规则讲清楚了，他们会比70后和60后更努力，因为他们渴望成功，希望早日出人头地。

就像当年我20多岁进入惠普时那样，当我理解了惠普公司的企业文化，就感觉到那是实现自己梦想的地方，因为惠普之道的精髓就是这样简单的一句话：我们坚信，每个人都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴。

大家都知道，企业一定要用人之长，一个人的个性越鲜明，往往缺点也越突出，一个人的能力越强，往往越有主见，越不听话，像个刺头。

作为管理者，不要总盯着部下的缺点和弱点，要善于发现他们的优势，引导他们，辅导他们，不再用批评与自我批评那种方式来管理80后，一定要从压力式管理转变为动力式管理。

唯有这样才能从骨子里激发80后员工的斗志，让他们敬业爱岗。

如果一家企业能给80后提供施展才华的舞台，给他们提供相应的技能培训，让他们不断进步，他们怎么可能会懒呢？有些人之所以懒，是因为不喜欢干某件事，是被动地干活，而不是主动地做事。

要知道任何人都不会跟两样东西过不去：一是不会跟自己过不去，二是不会跟钱过不去。

只要你明白了这两点，就很容易激发80后的工作热情和敬业精神，关键是看管理者能否站在80后的立场去思考问题，而不是一味地谴责他们，讨厌他们，看不上他们。

一个企业家如果能深刻理解这个道理，转变自己的思想，把员工的个人利益与企业的整体利益挂钩，员工自然而然就会表现出对企业的忠诚、对事业的忠诚。

哪个80后不想在一家好企业实现自己的理想，只要企业能告诉每一位员工他们的职业生涯发展路径是什么样，跟着老板走自己能得到什么就行了。

我相信，绝大多数80后都希望通过自己的脑子和双手去赢得一片属于自己的天地，只不过他们不想走前人走过的老路而已，这是一种思维方式上的差别，我们要学会尊重不同群体的特质。

说到80后的懒，究其原因与家长的过分关怀和现有的教育体系有关。

绝大多数的80后都是独生子女，一个家庭只有一个孩子，父母们对80后更是舐犊情深，捧他们为掌上明珠，希望把自己没有得到的东西都给他们，不希望他们再受自己曾经受过的苦。

经济方面的压力比上一代人要小得多，因为即使是家庭条件不好的家长，宁肯自己吃苦也不愿意让孩子吃苦，所以无论孩子有什么需求，都是尽量满足孩子的需要，更不用说中产与小康家庭的父母了。

在这样的环境下成长，很多人养成了“饭来张口，衣来伸手”

的习惯，懒惰就这样被培养起来了。