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§第17章 觉醒的一代（第3页）

我相信，随着越来越多的80后讲究生活质量，他们就会千方百计想办法去赚钱，尤其是用巧劲去赚钱，而不是傻干。

80后现在已经看不上那些靠“傻干”

成功的人士了，那些人已经完成了让中国人从“站起来”

到“富起来”

的历史使命。

当越来越多的企业因为休息时间短，没有假期而招不到好的白领员工时，自然就会反思。

要知道市场经济本身有一个“自我调节”

的机制，如果企业招不到优秀的人才，如果企业留不住优秀的人才，那么就不得不改变自己的很多制度，以适应80后的需要。

我坚持认为80后的要求是合理的、合法的，体现了一种社会的进步，是值得提倡的。

很多企业老板或中层领导都在抱怨招不到好的80后员工，可是当我问他们为80后员工做了什么的时候，往往很多人都无话可说了，因为绝大多数企业都喜欢站在一个强势的地位，居高临下地看问题，动不动就对员工说：“你不愿意干就走人，有的是人想干，在等着进来呢。”

要知道，这样的话很伤人，让人失望透顶，因为企业没有拿员工当回事，把给员工一个工作机会当成了施舍。

其实，企业与员工是唇齿相依的，企业没有了好员工，是不会健康发展的。

中国的民营企业家应当明白这样一个道理：是员工给他们创造了价值，让他们赚到了钱，他们应当带着一颗感恩的心去面对员工才是。

如果企业没有把员工放在正确的位置上，就会像走马灯一样频繁换人，虽然不乏找工作的人，可是人来不久又会走，到头来企业的员工队伍永远不稳定，来一拨，走一拨，受伤害的还是企业，因为员工流失是很多企业不懂得计算的“看不见的成本”

。

企业跟员工之间的关系，就像谈恋爱的双方一样，如果企业没有考虑员工的利益，没有整天为员工着想，员工怎么可能会爱一家企业？这样的企业怎么可能吸引到优秀的人才？能得到三流的人才已经很不错了。

不知道那些招不到优秀人才的企业是否想过：优秀的80后之所以不来你这里，到底是为什么？什么情况下才能把当地最优秀的人才都吸引来？你是否给80后提供了一个令人向往的工作环境？你是否给80后搭建了一个利于个人成长的平台？你是否有一个充分激发80后斗志的激励机制？我在做咨询的时候经常遇到老一代管理人员站在老板立场上这样说：如果员工待遇上去了，公司就没有利润了，员工虽然开心了，可是老板就不开心了。

这是一个天大的“思维误区”

，这些人误以为“员工待遇跟公司利润是矛盾的”

，是此消彼长，这是极端错误的思维误区，也是非常普遍的思维误区。

当我给这些人算一笔账，当我把道理讲清楚之后，当我把谜团解开的时候，这些人才发现：原来如此！

自己想错了。

其实，中国企业的利润低是有深层次原因的，首先是喜欢摸着石头过河，从一开始就没有设计好，其次是企业缺乏一批“能人”

，缺乏会思考的爱动脑子的员工，大多数人都是只管干活的身体，只有老板一个人是企业的脑子，再次是没有科学的体系和制度。

这样一来，企业往往是走到哪里算哪里，从来没有想过从源头上解决问题。

很多民营企业都普遍存在内耗严重、浪费严重、没有流程、没有监督、效率低下、重复劳动、扯皮推诿等问题，这些问题把企业的利润都给侵蚀掉了。

利润没有了，企业自然就没有办法改善员工待遇，企业就招不到优秀的员工，而没有会思考的员工，很多问题就始终解决不了，结果利润就逐步下滑，从而形成恶性循环。

不久前，在我给企业做咨询时，辅导每一位高管学会用量化的方法来衡量自己未来一年的价值，根据他们创造的价值来获得回报。

这样一来，管理者的待遇上去了，企业的利润也上去了，我们的目标就达到了，老板就开心了，因为在新增的利润当中，员工拿2成，公司拿8成。

可以说，人生的追求有四个层次，只要你是一个坦**的人，就不会否认，因为每个人都想过上好日子，没有人愿意受苦。

只不过80后把它说出来了，也按照这个道理去做了，因为他们不愿意再忍辱负重，他们不愿意再委屈自己，他们不愿意再牺牲自己，可以说，80后是觉醒的一代，他们的觉醒必将从根本上改变中国的很多格局。

其实，不管是什么人，大家都想过“既有钱，又有闲”

的生活，这是无可非议的，如果达不到，可以退而求其次，那就是“有钱无闲”

，如果还达到不到，就只能再退一步，过着“有闲无钱”

的生活，最不幸的莫过于“既无钱，也无闲”

的那些人，一天到晚瞎忙，到头来却什么都没有得到，见下图。