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§第18章 进取的一代（第2页）

造就了一大批明星，但是这些人是成千上万当中海选出来的极少数人，绝大多数人都是陪着玩的牺牲品，所以要想做明星，就要做好一辈子当穷人的思想准备，因为一旦成不了明星，过的可能还不如一个普通的工程师，一个普通的打工仔。

如果一个人选择做工程师、会计师、医生等专业岗位，既不会太穷，也不会太富，但是却可以过上稳定的中等偏上的生活，见下图。

明确了走哪条路，接下来就要树立“十年磨一剑”

的心态，咬住牙往前走。

对于80后来说，这一点非常重要，谁能咬住牙谁就是未来的成功者，而那些不能咬牙挺住的，则会成为平庸者甚至是失败者。

所以进取心不能是一时的，必须是持之以恒的。

短时间努力很容易，长时间努力就难了。

其实，对于80后来说，现在面临着很多机会，因为60后和70后创业成功的企业家已经逐渐进入稳定状态，进取心已经开始下降，况且一个人要想锐意进取，首先就要勇于否定自己过去的成功，不被过去的历史和辉煌所困扰，这对60后和70后来说很难。

我经常讲这样一个道理：“成功乃失败之父”

，为什么这么说呢？因为一个人越成功，往往就越固执，而固执的结果就会陷入“成功的陷阱”

。

如果市场环境没有发生变化，过去的成功经验可以直接用于现在，甚至用于将来，但是一旦环境变了，“昨日成功之原因”

就可能会成为“明日失败之根源”

，不管是《第五项修炼》还是《谁动了我的奶酪》，都讲过类似的道理。

也就是说，一个人成功了，就要具备勇于否定自己，否定过去的胸怀，这是很难做到的，所以古人才说：战胜别人容易，战胜自己难。

当今的中国市场正处于一个大变革的时代，所以每隔几年就会发生重大的转变，一个人离开中国几年，回来就会觉得很陌生，甚至可能连回家的路都不认识了，因为中国城市建设的步伐迈得实在太大了，环境变化的速度实在太快了。

由于80后没有什么思想包袱，可以轻装上阵，所以他们不怕失败，勇于进取，只要企业家和经理人能意识到这一点，就能调动80后的积极性，给公司创造更大的价值，关键是给他们营造一个宽松的工作环境和舒适的生活环境。

记得2002年5月，在惠普与康柏合并之后的第一次员工大会上，我的顶头上司，当时的中国惠普总裁上台致辞时是这样开头的：我是新惠普的新员工，今天第一天上班。

这就是一种“归零的心态”

，一切从头做起，把过去的经验统统抛弃掉，把过去的辉煌统统忘掉。

所以一个清醒的人一定要经常让自己归零，不要假定自己什么都知道，不要以为自己有丰富的经验，这样遇到挑战时才可以做出更客观的判断和更准确的决策。

一个人出问题往往都是大意导致的，因为真正的危险往往在视线之外，如果小心翼翼，就会加倍警觉，就不会忽视一些小的问题，如果大意就容易翻车。

大家试想一下，如果你到一家新公司去上班，第一天会怎么样做，你一定会小心翼翼，假定自己什么都不知道，所以你会虚心学习，虚心求教，不耻下问，尽量跟周围的人搞好关系，而且会不带着任何成见地去发表自己的意见和建议。

我相信，一个企业要想实现可持续发展，就要有经常“归零”

的心态，要敢于“革自己的命”

，即勇于否定自己过去的成功，唯有这样才能战胜自己。

这些年来我帮很多企业做战略规划咨询，就是让企业归零，让他们重新审视自己参与竞争的市场，按照标准化的流程去了解客户需求，尤其是未被满足的需求。

通过民主参与，头脑风暴，逐渐达成共识，形成合力。

由于不带任何偏见地进行设计，所以结果更客观。

通过战略规划，不仅使企业明确了未来几年的发展方向、品牌定位、商业模式、成功要素等核心元素，更重要的是发现了制约企业健康发展的瓶颈问题，不管是库存方面的，还是设计方面的；是生产方面的，还是采购方面的；是市场方面的，还是销售方面的。

通过梳理这些问题，可以使每一位职业经理人都能认识到自身的价值，知道通过一年的努力自己可以给企业创造多少价值，降低多少成本，新增多少效益，自己能获得多少奖金。

这样一来自然而然激发了经理人的积极性，得到很多80后管理者的喜爱。

我亲眼目睹了很多80后经理人从观望听话到积极进取的转变，这是很多80后都具备的进取精神，能否激发出来要看老板和上司的水平和心态。

俗话说，不进则退。

一个人也好，一个企业也好，要想把握住未来，就要从“后知后觉”

转变为“先知先觉”

。

可以说，一个人聪明与否取决于他能看多远，要想把小聪明转化为大智慧，就要站得高，看得远。