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§46管理三法 人才规模技术（第1页）

§46．管理三法：人才+规模+技术

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面粉纺织大王—荣氏兄弟

荣德生说，实际上他办企业是有窍门的，正是这种窍门使荣家获得了非凡的成功。

最大的窍门就是有一种苦干、实干和进取的精神。

荣德生称其兄“一生营业非恃有充实之资本，乃恃有充实之精神，精神乃立业之本”

。

【管理方圆】

△真正的起点

荣化兄弟—荣宗敬（1873-1938）、荣德生（1875-1952）兄弟诞生于山青水秀的江苏省无锡县西乡荣巷镇，是荣氏企业的创办人、中国著名的民族资本家。

他们的先世务农经商，祖辈遗下薄产仅是两间旧屋、10余亩田地。

父亲荣熙泰少时在上海铁肆习业，由于其勤敏、聪明、本份、能干，所以深受店主赏识和信任，让其担任会计。

1883年，荣熙泰随人到广东，后经族叔荣俊业（两广总督张之洞幕僚）介绍，当了磨刀口厘局总办朱仲甫的幕友，继又随朱调三水口厘局、肇庆知府等处当差，担任总帐。

荣熙泰在广东10多年的幕友生涯中稍有积蓄，成为开设广生钱庄的原始资本。

1896年2月，荣熙泰决定开设钱庄，因当时开设钱庄的风气较盛，荣熙泰的同辈周舜卿、祝兰舫、唐晋斋、杨珍珊等人都是由于开钱庄和经营工商业而发了财的。

荣熙泰看得眼红，加以荣宗敬、荣德生兄弟都曾在上海钱庄学过生意，开设钱庄具备了一定的业务基础，而且钱庄筹建比较容易，不需经过法定手续，管理简单，开支也不大。

所以荣熙泰就与人合伙在上海开设了广生钱庄。

当时钱庄资本为3000元，荣氏兄弟拿出一半，由荣宗敬任经理，荣德生管帐。

不久，广生钱庄在无锡设立了分庄，由荣德生任分庄经理。

荣熙泰就在这年7月病故，年仅48岁。

广生钱庄最初两年营业平平，另外三个合伙股东不愿再做，抽出了股金，所以自1898年起，广生钱庄就由荣氏独资经营。

两年以后，广生钱庄盈利较丰，于是荣氏兄弟提出一部分投资面粉、纺织工厂，1905年搭股裕大祥号，但广生钱庄自此以后，由于资本减少，因而营业清淡。

于是荣氏兄弟决定将父亲首创的广生钱庄歇业，但兄弟二人的内心却非常痛惜。

1899年冬，荣德生应朱仲甫之招，又去广东厘金局任总帐。

由于种种原因，荣德生于第二年请假回上海广生钱庄任职。

他深深感到办钱庄不如办实业盈利多，决心寻找新的致富途径。

荣德生经过细心分析，认为面粉厂最可行。

办面粉厂需要足够的资金，虽然当时荣氏所办的广生钱庄获利较多，但远远不够办厂所需。

恰巧这时广东知府朱仲甫卸任回苏州故里，当他路过上海时，荣氏兄弟即把欲办面粉厂一事相告，朱仲甫听后很高兴，并流露出对从政不感兴趣，也欲作实业的想法，且愿意与他们合伙经营。

于是，朱仲甫负责办理立案，荣氏兄弟则筹划厂基、厂房以及机器设备等事宜。

经考察，初定规模为日产面粉300袋，资本额为3.9万元，分作13股，每股3000元。

朱氏出资1.5万元，认5股；荣氏兄弟以钱庄盈利6000元作投资，即各认1股。

其余招股。