格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§46管理三法 人才规模技术（第2页）

厂址经荣德生勘定在无锡西门外太和墩，购地17亩。

荣宗敬在上海向洋行订购法国、引擎马力60匹以及相应设备。

取厂名为保兴面粉厂，朱仲甫任总经理，荣德生任厂经理，荣宗敬任批发业务。

这是荣氏兄弟投资工业的起点。

朱仲甫由于做惯了官，再加上面粉厂当时无利可图，所以于1903年初仍赴广东任厘差，退出了保兴的股份。

这时，怡和洋行买办祝兰舫有意将保兴股份全部买下，独资经营，但荣氏兄弟对办厂抱有坚定的信心，提出“只可独购他股，我荣姓之股不让”

结果，祝氏入股4000元，德商禅臣洋行买办张石君入股4000元，荣氏增资2.4万元，资本共达5万元，并于是年8月将老股了结，改名为茂新公司，张石君为总董事，荣瑞馨为副董事，荣德生为经理，荣宗敬为批发经理。

茂新公司之初，产品销路较好。

主要是当时日、俄两国在中国东北开战，交战双方对面粉的需求急剧增加，而俄国人在东北开设的面粉厂大都停工减产，这样就为茂新公司的面粉打入东北市场创造了条件，使其营业额不断上升，盈利增加。

但由于规模小，机器设备落后，不能满足东北市场的需要。

荣德生决心筹集资金，改进设备，增添钢磨，扩大规模。

由于设备先进，规模扩大，到1904年底结算，茂新公司资本额由5万元增加6万元。

但是好景不长，1906年受自然灾害的影响，小麦欠收，再加上当时新建面粉厂增加，使市场对小麦的需求急剧增加，价格大幅度上升，因而使面粉的成本增大。

与此同时，洋粉大量倾销，也使面粉价格急剧下跌。

经营面粉遇到较大困难。

荣氏兄弟越来越感到以改进设备、提高产品质量、降低成本，对增强企业竞争能力、不断扩大产品销路有着十分重要作用。

荣德生每次从无锡到上海总是千方百计地搜集有关面粉生产的各种材料。

1909年7月至8月间，他们喜获美商恒丰洋行兜售的美国最新式的粉机样本。

经商谈价格外便宜，并能享受分期付款优待。

于是，荣氏兄弟决定向钱庄借贷，订购美机，拆去石磨，改进厂房。

1910年3月，新机安装完毕，计有粉磨18部，年生产能力89万袋，较1904年增加了9倍。

不仅提高了产品质量，而且还在粉色、包装方面不断改进，大大降低了产品成本，扩大了产品销路。

经营面粉厂的过程中，不仅使荣氏兄弟掌握了面粉工业生产经营的经验，而且也积累了经营企业的一般规律知识，为后来他们经营棉纺织业创造了一定的条件。

△面粉+纺织

1905年5月，上海掀起了抵制美货的爱国运动，大大地促进了民族工业的创立和发展。

荣氏兄弟决定在经营面粉业的同时，再创建纱厂，经营纱、布业务。

1911年辛亥革命后，中华民国政府采取了一些奖励兴办实业的措施。

1912年11月，工商部召开全国工商大会，荣德生由无锡商会推选出席。

会上荣德生提出了扩充纺织工业、设立母机工厂以及资送学生出洋学习等三个议案，均被大会通过。

这年全国农业出现大丰收，工商业于是由复苏顿趋繁荣，茂新结余12.80万元，创开业以来的最高纪录。

荣氏兄弟将盈余的大部分投入企业扩建上。

这年茂新再招股增资，资本额从6万两增加到20万两。

又添粉磨12部，在上海创建福新粉厂，每天出粉1200袋，生产业务发展很快，当年盈利达3.2万元，盈利率高达80%。

福新厂开工后仅几个月，即1913年5月又租办了上海中兴粉厂，改称中兴恒记公司，有石磨12部。