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§46管理三法 人才规模技术（第5页）

工商中学不仅为发展民族工业培养了实用的人才，而且还出了像钱伟长、孙冶方这样的著名的科学家和经济学家。

抗战胜利后，他又在太湖之畔建立了第一所综合性大学——江南大学。

他还大办图书馆，每办一厂就在厂内设立一个图书馆，对此，许多人都不理解。

1916年，他在荣巷先后投资20万元，修建了大公图书馆。

当时藏书达10万册，成为苏南地区第一家私人办的公共图书馆。

此外，他还修桥铺路，先后修建了开源路、通惠路和宝界桥等。

【管理之道】

荣家凭借什么力量成就此庞大事业呢？荣宗敬经常说：“茂、福、申新各厂得利于：造厂力求其快，设备力求其新，开工力求其足，扩展力求其多。

因之，无月不添新机，无时不在运转，人弃我取，将旧变新，以一文钱做三文钱的事，薄利多做，竞胜于市场，庶几其能成功。”

这是他对企业发展的总结，也是企业经营的总方针。

纵观荣氏企业的发展史，可将其成功秘诀归结为以下几个方面：

（1）苦干、实干和进取的精神

荣德生说，实际上他办企业是有窍门的，正是这种窍门使荣家获得了非凡的成功。

最大的窍门就是有一种苦干、实干和进取的精神。

荣德生称其兄“一生营业非恃有充实之资本，乃恃有充实之精神，精神乃立业之本”

。

（2）扩大规模

荣氏兄弟为了在竞争中处于有利的地位，竭力扩大企业的规模。

他们以“对外竞争，非扩大不能立足”

为经营企业的一个重要方针。

荣宗敬也常说：“我能多买一只锭子，就像多得一支枪。”

因此，他们接连租办、收买旧厂和创办新厂，不断地扩大企业的规模。

（3）重视技术

重视提高和改进生产技术是荣氏企业得到发展的一个重要因素，也是荣氏企业力图在竞争中取胜的一条主要方针。

荣家创办的面粉厂，从一开始就非常重视引进先进的技术装备，采用新式机器。

（4）培养人才

荣德生认为，“人才”

为先，一切“得人则兴”

，所以他在企业的经营过程中非常注重人才的发现和使用。

荣德生不仅善于发现和使用人才，而且还善于培养人才。

荣氏企业兴办的职业教育，有一个总的要求，就是为本企业的发展需要服务。