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§第十七章 赢得信任与上司的关系永远是最重要的（第14页）

公子说：“我的门客中有深知赵王隐秘事情之人，因而我也就知道了。”

事后，魏王畏惧公子的才能，因而没有重用他。

在这样的上司那里，要藏锋露拙，因为你如果一露出头来，他就觉得你出风头，想把他比下去，这还了得，他就会把你压下去，因为他手中有权。

那你不妨向他求教，满足他的权力欲，将武大郎抬上“高跷”

，“店小二”

就可以伸腰了。

7.很多人想投身于一个好上司的麾下，有个英明的头儿带领着，做出一番业绩来。

希望“主上”

圣明，这是人之常情，可生活中我们遇到的上司却常是平庸之辈。

三国时的刘禅，是一位“名传千里”

的昏庸之辈，以诸葛孔明的才华，位居其下，实在让人觉得是降尊纡贵了，而孔明先生受刘备托孤之嘱，又不能撒手而去。

但孔明毕竟是孔明，他明法纪、昭章法，上书陈情，把个刘禅弄得心服口服，因而对诸葛亮言听计从。

只要这样的平庸之辈不碍事，也可以成就一番事业。

九、巧妙应对各种上司

有些办公室的成员，明知上司的指令是不正确的，是有原则性错误的，却不加思索地去执行。

这种盲从是一种头脑简单的表现。

有时，你的上司确实错了，作为直接执行者，你千万不能犯糊涂，要巧妙地与其周旋。

对不同类型的上司，采取不同的应对方法。

1.应对健忘型上司

有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可两三天后，他却说根本没讲过，或者在前一天他讲的是这个意思，可过了两三天，他却说是那个意思。

他常常颠三倒四，也常常丢三落四。

这样的上司，对付的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。

在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。

有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。

对这样的上司，可行的办法是，送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料做些具体解释，如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。

如是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。

倘必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司加以说明。

如果你是文秘人员，接到上级的文件或书面通知，要你们上司参加会议或活动等，那么把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。

假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司，如人不在，可放在办公桌上，但事后见面时要重复一下。

2.应对模糊型上司

有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。

一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。

对经常是这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。

你去请示某项工作，要求得到具体指示或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”

一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”

，有的则是说“你看着办”

。

有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，即要么行要么不行，有的上司却也没有明确的表示。

为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明意图，并想方设法诱导其有一个明白的判断。