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§第十七章 赢得信任与上司的关系永远是最重要的（第10页）

一次，市场部总监召开营销人员会议，部署下一步的营销工作，孙平列席参加会议。

总监让孙平参加会议的目的，是让他了解市场工作，没想到总监宣读完一份销售方案后，让大家发表意见，孙平却第一个站出来唱反调。

孙平引经据典，说得头头是道，让大家一下子看到了方案的不可执行性。

其实，总监的意图是放弃那些业绩差没潜力的市场，因为经过几年的努力，在这些市场取得的成绩与投入的成本是不成正比的，而把主要精力投放到那些有潜力的市场。

总监阐述完制订方案的指导思想后，孙平又跟总监争论起来。

最后，方案自然以总监拟定的为准。

除了孙平，别人都没提什么反对意见，只是说了一些表决心的话，如一定好好执行新方案，力争做出更大的业绩，等等。

这更衬托出孙平的桀骜不驯。

没过几天，总监找孙平谈话，让他到一个业绩差的办事处工作。

孙平曾私下称去那个地方工作叫“发配”

，没想到自己要被“发配”

了。

况且，按照新方案，那个办事处很可能要撤销。

为什么还要派自己去呢？孙平向总监说出了自己的困惑。

总监说：“你有很强的营销能力，在统计岗位上根本发挥不出来，派你去，是让你改变那里的局面，相信你会取得好的业绩的。”

孙平又不情愿地找到老板，他没想到老板说的话跟总监对他说的话一模一样，显然他们早沟通好了。

老板给高帽戴，孙平只好同意。

同事问孙平公司为什么派你去，孙平还炫耀说：“让我去改变那里的局面。”

同事心中暗笑，那只不过是老板的借口罢了，下一步办事处撤销，孙平恐怕也要跟着被裁掉了。

果然，不久办事处撤销，孙平也被裁掉了。

与上司交谈，无论聊天还是谈论工作，都要把握好分寸，不可无所顾忌，想到哪里说到哪里，这样才不会给上司抓住把柄，留下不好的印象。

你可以参照以下几点：

1.不该说的别说

所谓不该说的，就是上司忌讳和感到不悦的，比如上司的隐私、疮疤和一切能让他感到有失脸面的事。

特别是跟上司聊天开玩笑的时候，更要注意。

2.轮不到你就别说

韩非子曾说过，部属不能随便向上司进言，进言要慎重，否则会很危险。

如：为官的经历不深，还没得到君主的信任时，如果竭力显示自己的才能，谋划成功也不会受赏，如果谋划失败反而会受到怀疑。

在职场同样如此，如果你还没得到上司的信任，即使你的意见是正确的，上司也未必会采纳。

相同的意见，由上司信任的人提出，上司就认为是正确的，并欣然接受。

所以，在得到上司信任之前，最好不要随意向上司进言，因为你说了也白说，还可能引起上司的反感。

所谓拐弯抹角，就是不直率地说出你要说的话，先说别的话题，让上司感到你真正要说的话是为他好，当然，更重要的是保全上司的面子。

西方有句谚语：“一滴蜜汁比五加仑胆汁更能吸引苍蝇。”

说的也正是这个道理。

4.学说“官方语言”

有时候，完全保持沉默并不是最佳的选择，这时你可以说一些不痛不痒的“官方语言”

，让上司觉得很舒服，自然不会让上司抓住把柄。

六、重视上司身边的人

每个办公室中都有一些与上司关系非常密切的“红人”