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§从电瓶到汽车音响 吴杰要做行业老大（第2页）

痛定思痛，兄弟4人一起研究对策，总结以往摊子铺得太大的教训，决定实行公司重组，每人负责一块业务。

就这样，吴杰被分在深圳做汽车音响改装业务。

吴杰认为，以往的主要问题主要出在管理上，所以自己的“非常城市”

汽车影音连锁机构一定要在管理上狠下功夫，建立规范而标准的工作流程。

后来，“非常城市”

的标准一不小心成了整个深圳汽车音响改装界的行业标准。

为了开好连锁店，吴杰高薪招聘了全国最好的音响技师，专业培训技术工人。

走进任何一家“非常城市音响”

店，顾客都可以坐在家庭影院一般的休息室里，一边喝咖啡，一边观看自己的汽车改装全过程。

一开始，吴杰就通过这种模式在香港、广州、深圳、北京开了几家连锁店，后来干脆自己不开店了，而是通过输出管理经验和技术培训方式在全国发展加盟店。

所有加盟店外部装修和内部格局都完全一样，招牌也打“非常城市音响。”

在2003年6月举行的上海汽车展览会上，“非常城市”

音响作为深圳本地的知名品牌，与国外知名品牌同场展出，勇气和自信可见一斑。

现在的吴杰，担任深圳非常城市汽车影音连锁机构CEO。

他的“非常城市汽车音响店”

已经成为全国汽车音响改装界的典范。

面授机宜

1.从某种意义上说，吴杰的成功是“兼营”

的成功。

从最初兼营船用电瓶、汽车电瓶，到后来专门经营汽车轮胎、汽车音响，环环相扣。

这表明，兼营是小企业寻找发展方向的有效方式。

2.吴杰信心十足地说：“在国内汽车音响改装领域，非常城市是第一家导入连锁加盟概念的。”

第一，就意味着开拓，意味着更大的市场发展空间。