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§亿万家产的小裁缝（第3页）

作为中国企业的管理哲学，多少有些粉饰管理者内心真实想法的味道，反映出管理者内心的难为人道之处。

然而由于国情所致，从来就没有人敢提出相反的口号——“用人要疑、疑人要用。”

惟一的例外可能就是周成建了。

周成建不但把“用人要疑、疑人要用”

放在心里，而且还把它经常挂在嘴边、到处宣扬。

1997年，美特斯帮威在开发外部市场势如破竹时，由于内部人事矛盾日益激化，最终导致几乎所有管理层集体出走、只剩下周成建一个光杆司令的困境。

正是在这样的背景下，他提出了这个管理哲学。

他解释说，这里的“疑”

并不是“怀疑”

，而是一种企业制度。

也就是说，他要通过在企业内部建立起相应的规章制度，来管理员工和业务。

他说，如果一定要说怀疑，最大的怀疑对象就是老板自己。

因为“一个员工拿点回扣并毁不了企业，老板的一个错误决策则可能让企业面临灭顶之灾。”

显而易见，周成建的意图在于，害怕被自己的职业经理人和员工戴上“怀疑一切、否定一切”

的帽子。

如果是这样的话，那么也就没有人愿意跟他干了。

作为企业制度的“疑”

，是建立在人性本恶基础之上的。

因为人“性本恶”

，所以才需要通过各种规章制度来进行规范和激励。

最有成就的企业家

短短8年间，周成建就从一个没有任何靠山的“小裁缝”

一跃成为亿万富翁，手下拥有员工3000多人、资产规模上亿元。

他的美特斯帮威年销售额也从1995年的500多万元增加到了2003年的20亿元，增长了400倍，年平均增长速度超过80%，一跃成为中国休闲服装行业的领袖企业。

而与此相比，不少当年与美特斯帮威同时创业的温州服装企业，至今年销售额仍然停留在二三亿元，甚至还不到一亿元的地步。

为了适应企业的高速发展，2002年初，周成建总投资1亿多元，在上海浦东征地160亩，建起了信息化物流中心和休闲产业设计村。

周成建的发展目标是，通过虚拟管理聘用国际专业公司进行品牌策划和运作上市，让美特斯帮威走向国际市场。

在首届中国服装界年度杰出人物评选中，这位过去的“小裁缝”

荣获“最有成就的企业家”

称号。