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§未雨绸缪调整出口导向（第2页）

最主要的办法是由中央银行出面收购外汇，把本国货币压住。

这样做的结果是各方面皆大欢喜，尤其是出口企业，由于产品成本低更容易出口，可是这却苦了中央银行。

因为收购外汇需要投放人民币，人民币投放多了能够在国内市场上形成5倍的购买力，从而造成资金流动性泛滥。

举例来说，如果中国人民银行要收购1万亿美元外汇，就要投放8万亿元人民币，按照5倍的乘数效应计算，相当于在国内市场上形成了40万元人民币的购买力。

开始大家都很高兴，因为多多少少能从中分到一部分。

可是很快就发现货币贬值了，表现为：不是房地产价格、股票价格上涨了，就是物价上涨了，而且一般一涨就是两年以上的周期；或者两者兼而有之，表现为房地产价格、股票价格、物价指数一起涨。

放眼国外，东亚国家和地区如日本、韩国、台湾经济在发展了一二十年后，也都遇到过这种困惑。

随着这次金融海啸的爆发，这样的后果在中国越发明显。

要解决这个问题，对于政府来说，最关键的是要实现汇率形成机制市场化；对于企业来说，有必要考虑实施转型。

据中国饰品协会统计，截止2008年11月有30%的饰品企业因为这次金融海啸的肆虐，再加上原材料、劳动力成本骤增倒闭停产，这个数字还在不断攀升中。

然而，仿佛是在成片倒下的瓦砾堆里有一根没被压垮的青苗在茁壮成长，这就是坐落在浙江省义乌市的饰品企业新光集团。

它的成功，就得益于3年前的成功转型。

2005年10月，当新光集团董事长周晓光准备转型时，公司高级管理人员纷纷感到惊讶。

因为当时的生意好得不得了，晚上还有人在排队提货，而现在却要投入巨资做品牌，实在想不通。

在周晓光的强烈推动下，新光集团经营业务开始从批发转向零售，不再和别人拼价格；从制造商转向品牌运营商，专营自己的品牌。

它们在全国各地乃至全球范围内广设专卖店，40%内销，60%外销。

只有当潮水退去时，才知道谁有没有穿短裤。

在这次金融海啸中，当同行的产品在国外销售非常惨淡时，该公司在迪拜、阿联酋以高端货定位的市场销售没有受到丝毫影响。

公司集团的负债率不到25%，并且账面上始终拥有有上亿元的现金供随时调遣。

【金融海啸警示录】

出口是中国经济起飞最主要的引擎，但这种经济模式最容易受国外市场左右。

对于原来还没有调整出口导向、现在受困于金融海啸的那些企业来说，现在说不定正是一次凤凰涅磐的好机会呢。