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第244章 课 ai时代的人才新范式 一堂融合心理学 哲学的职场思辨课（第3页）

，人负责“认知层面的决策”

，两者缺一不可。

，！

叶寒突然问道：教授，那企业到底需要什么样的人才呢？cgl有没有总结出一些共性的能力要求？和蔼教授：问得好！

cgl通过和上千家企业的合作，发现了ai时代人才的两大核心能力。

第一个是用户洞察能力，这是显性要求，写在职位描述里，也是面试的重点。

这种能力很难在企业里培养，更多靠个人的天赋和积累。

第二个是创业精神，这是隐性要求，包括持续学习能力、自驱力、冲劲儿等等。

企业希望员工能自我进化，跟上ai的迭代速度，而不是每半年就换一批人。

许黑，你觉得为什么创业精神是隐性要求？许黑：因为没人会在求职时承认自己没有创业精神啊！

企业没法直接提问，只能通过求职者的人生故事，比如“有没有做过副业”

“有没有主导过项目”

，来判断他是不是具备这种精神。

这其实是心理学里的行为观察法——通过外在行为，推断内在特质。

和蔼教授：说得太对了！

这两大能力，有一个共同点——都是关于“人”

的能力。

用户洞察是理解人，创业精神是驱动人，这些都是ai目前无法替代的。

在这两大能力的前提下，企业对人才的硬核技能，反倒放宽了很多。

讲到这里，我想问问大家，如果你们的表弟来请教，想要在一两年后进入职场或转型，掌握主动权，应该怎么做？方玲给出了三个建议，咱们一起来聊聊。

第一个建议，找一个差异化的社交圈，投身进去。

秦易，你怎么理解“差异化社交圈”

？秦易沉吟片刻，说道：我觉得这不是简单的吃喝玩乐，而是沉浸式学习。

就像方玲说的，把自己当成学徒，在社交圈里积累行业认知、审美，训练情商和项目推动能力。

比如想做自媒体就去杭州，想做品牌就去上海，这些地方有最前沿的圈子，能学到在学校里学不到的东西。

这也符合易经“同人卦”

的智慧——“二人同心，其利断金”

，和优秀的人同行，才能快速成长。

和蔼教授：解释得很到位！

第二个建议，训练“项目式生活”

的能力。

什么是项目式生活？就是带着做项目的意识去生活。

比如组织一场同学聚会，策划一次露营，协调邻里矛盾，这些都是在训练结构性处理事务的能力。

蒋尘，你有没有尝试过这种“项目式生活”

？蒋尘笑着点头：我上个月组织了一场校友创业分享会，从联系嘉宾、租场地，到宣传推广、现场执行，都是我一个人搞定的。