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第29章 点对点vs点对面（第1页）

第29章点对点vs点对面

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夏天还没过，跳槽旺季就到来了，我收到了好几个友人的e-mail，纷纷告知新东家新职位的联络信息，我再回信表示祝贺，并相约见面，互通有无。

聚会小酌间，各人细数行业与行业、公司与公司间的优劣异同。

其中最重要的一环，就是分析比对自己的新旧老板。

人人期待新老板能够体恤下属，是不是耳聪目明、公正廉明并不重要，重要的是能够分分钟罩着自己。

所谓发展空间、行业平台等的冠冕堂皇的说法，往往是靠顶头上司去兑现的。

我也曾经转行三次，辗转于新闻播音、公关咨询和新媒体，最后发现，我的性格与禀赋并无变化，却被不同的上司判定为不同格致的人。

本来，个体对个体的判断都是主观的，只有采集足量数据后的调查结果，才可能得到代表大多数的客观。

因此，除非一个人有机会面向众人被观察被判断，否则才华与能力很难被公平判定。

中途转换过行业的人都会有此体会：无论哪个行业做到一定阶段，都会发现各有各的难处；有阵营、有壁垒、有瓶颈、有天花板、有潜规则；解决技术与实力的差距相对简单，基本就是两个方向——要么不服，要么认命；不服那就精进，认命那就接受自己的限制，不做妄想。

时间久了，更多的体会来自于对“人”

的体会，做事做到最后，归根到底还都是“人”

的问题。

各种创业感悟都倡导“先做人、后做事”

，而往往落实到现在环境的功利实用主义，就演化成了“先搞人、后搞事”

，或者人和事要同时搞、颠倒搞、来回搞，未有蛋先有鸡。

谋生数年，我虽然至今未能勘破搞人伎俩，但终于想明白一个问题。

那就是，我如今的谋生模式是无搞人之天赋的必然选择。

作为一个干活儿的人，无论身处体制内机关、500强外企、科研院所，还是民营企业，无论这个单位人数分母有多大，基本上决定你命运的人永远是你顶头上司那一两个人。

那么你的何去何从依赖在这俩人甚至一个人身上，其实是一件挺可怕的事儿。

把上司招呼好了，日子就顺心点儿，好事儿都能摊上，但是上司也会换人，上司一换，就一切重来，凶吉未卜，之前的功劳全都颠覆；万一上司没招呼好，哪怕是因为星座不合就看你不顺眼，你就悲剧了。

尤其是在国有企事业单位熬年头儿的，生活无限压抑，不知道什么时候看得见天日，上司只要在位二十年，你就二十年出不了头，这不叫生杀予夺也差不多了。

以上的情况，我叫作点对点。

而我现在自立门户的谋生模式，可以叫作点对面。

比较起来，自立门户就相当于把鸡蛋放在不知道多少个篮子里。

虽然人总是要搞的，但是在市场化的格局之下，就不会再有那特定的个别人来决定我的命运。

比如说甲、乙讨厌我，嫌弃我的产品或服务不够好，但丙、丁觉得不错，我就依然有客户群，有盈利，并且充满了希望。

假如我倒霉得甲、乙、丙、丁都不待见我，我还可以出门寻找潜在的戊、己、庚、辛。

互联网时代，茫茫人海，总有买货人。

我依然深深相信，依靠过硬的服务、产品，有竞争力的价格，还有靠谱的人品，我与我的同类总是可以生存的，甚至可以过得很好。

渺小的我脱离体制，看似羸弱飘**，但我挺起胸膛吸一口气，面对的是整个浩**的市场，无数闪烁的机缘，多么令人振奋。

正是这一切，造就了淘宝和阿里巴巴中无数小生意人的成功。

点对面，是一种生存方式。

如果已经习惯了这样的生活方式，绝无可能再回到点对点的桎梏里去。

何必憋屈和窝火，一两个人的肯定或否定当然决定不了我的命运，命运在自己手上。