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2 1 优秀团队的铁人三项 动力机制团队合作与能力建设（第1页）

2.1　优秀团队的“铁人三项”

：动力机制、团队合作与能力建设

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重点提示

※为什么优秀团队要有“对外者、思考者、行动者”

三种角色？

※《第五项修炼》内容上有哪些不足之处？

※为什么说“薪酬、心情、前途”

是留住人才的三大动力要素？

在企业赢利系统中，第一层次是经营体系三要素：经管团队、商业模式和企业战略。

本章重点讨论经管团队。

只有优秀的经管团队才能产生强大的驱动力，那么何为优秀的经管团队？

有人说，《西游记》中的唐僧师徒四人就是“钻石级”

的优秀经管团队，其理由是：唐僧整天唠唠叨叨的，也没有什么能力，但是信念坚定，对实现目标很执着；孙悟空脾气火暴、经常犯错，但是他能力强，必然会恃才傲物；猪八戒懒散贪吃，见了美女走不动，但是他积极乐观，人缘好；沙僧稍微有点“当一天和尚撞一天钟”

，但是他做事踏实，值得信赖。

并且，这些编故事的人喜欢将是是非非的“帽子”

都扣到马云头上——马云亲口说的，唐僧师徒四人是完美团队组合，是最好、最完美的团队！

演讲者要烘托轻松幽默的气氛，可以随意说一下“唐僧师徒是最优秀的团队”

。

如果正式探讨何为优秀的经管团队，我们可以先看一则关于英特尔的故事：

1985年，由于存储器的市场机会被日本厂商的低成本战略摧毁了，英特尔的市场份额从90％猛跌至20％以下，陷入前所未有的经营困境。

为了寻找突围方案，英特尔的管理层先从提出问题开始。

当时的英特尔CEO摩尔问了总裁格鲁夫一个问题：“如果咱俩被扫地出门，董事会选新的CEO过来，你觉得他会做什么决定?”

格鲁夫沉思良久，最后回答说，新来的这家伙肯定会让英特尔远离存储器市场。

沉默一会儿后，格鲁夫再问摩尔：“既然如此，我们为什么不自己来做这件事呢?”

当时，在所有人心目当中，英特尔就等于存储器。

这个团队果敢的做法是，立即关闭了存储器生产，开始孤注一掷投入半导体芯片研制。

幸运的是，两年后英特尔全面重生。

到1992年，英特尔已经是全世界最大的半导体公司。

德鲁克在《管理的实践》中说，完美的CEO应该是一个对外的人、一个思考的人和一个行动的人，集合这三种人于一身。

中国古话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

在英特尔创始团队的核心三人组里，诺伊斯是对外的人，摩尔是思考的人，而格鲁夫是那个行动的人。