格格党

手机浏览器扫描二维码访问

1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了（第2页）

然后，海尔的发展就开了挂，产品线不断丰富；从国内到国际，市场规模快速扩张。

组织跟随战略，海尔从直线职能制、事业部制逐渐变革到跨国集团管控制。

战略决定组织，现在的海尔已经是国际知名的家电集团，在“2018世界品牌500强”

中排在第41位。

进入商业模式制胜的时代，这些年张瑞敏在“砸组织”

——搞人单合一，让人人成为首席执行官（CEO）。

为什么要砸组织？组织跟随战略。

按照海尔的官方解答：为顺应互联网时代“零距离”

和“去中心化”

“去中介化”

的环境趋势，倒逼传统组织结构的颠覆性变革，最终实现以企业平台化、员工创客化、用户个性化为特征的“人单合一”

经营管理模式。

人单合一这事行吗？要让员工成为自己的CEO，说说可以，实施起来难度极大，还有可能要挑战一些管理学原理或经济学理论——它们有些可以挑战，有些暂时挑战不了。

围绕产品组合重构商业模式，是当今海尔应该面对的重点战略工作，而组织跟随战略，搞人单合一，有所偏颇吗？

组织跟随战略，是传统的范式。

20世纪60年代之前，钱德勒跟随研究了美国杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯四家公司的海外扩张和多元化战略的实施过程。

他发现这些公司的战略改变后，组织结构也随之改变，例如，从直线职能制升级为事业部制，确保了战略和组织的一致和协调。

但是，进入21世纪，风险资本汹涌，技术进步加速，从互联网到移动互联网，战略与竞争环境复杂多变，充裕经济带来顾客的话语权也极大增强。

这个阶段，经典战略理论有些失灵，虽然富有时代特色的战略专著很多，但是在指导实践上却乏善可陈。

不仅战略是混沌的、复杂的，甚至难以言表的，而且组织也在发生巨大变化，扁平化组织、虚拟组织、平台型组织、生态链组织不断涌现。

移动互联网、区块链技术正在或即将造就越来越多的微型组织，一个人的组织已经大量出现——但是，它们已经不需要组织结构了。

如果组织继续紧密地跟随多变的战略，组织就要不断调整。

这样就会瞎折腾，将现金流折腾到枯竭的时候，组织只能破产了。

凡客诚品2007年成立时，其定位是一个卖“凡客牌”

服装鞋帽的电商，以能够融资5亿多美元的独特能力，而后几年的发展战略变得越来越疯狂。

到2011年，短短4年时间凡客的SKU（库存保有单位）曾一度增加至20万个，网站频道扩充到500多个。

组织跟随战略，从创业的几个人增加到13000多人，从创业时的至简组织结构发展到两个事业部，然后又拆分成5个事业部，后来又变成了10个事业部。

到2012年，凡客有库存积压产品20多亿元。

意识到问题后，凡客随即战略大收缩，人员从13000多人又迅速锐减到300多人。

另一个例子是共享单车ofo。

2014年，ofo由5位研究生在大学校园创立。

仅用3年时间，ofo投放了2300万辆单车，设立了覆盖中国约200个城市的各地分公司及多个国外分支机构，同时企业估值接近30亿美元。

ofo的发展战略是低成本迅速投放单车，领先对手和吓退潜在进入者而占领各地市场。

组织跟随战略也同时快速暴涨，ofo迅速设立多个事业部，员工总数激增到12000多人。

ofo烧掉了大约130亿元人民币后，傻子也明白了——低成本快速发展战略有问题，再没有人愿意投资了。

到2019年，ofo又迅速收缩到寥寥几人留守。

街上已经看不到ofo的小黄车，似乎这个公司已经不存在了。