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认识职场的挑战（第3页）

一旦身边的人行事不公平或不道德，都逃不过你的眼睛。

对你来说，做好工作比取悦他人更重要，所以如果能够对你的工作有所助益，你可能会提出一些令人难堪的问题。

或许你并没有意识到，你在无意识的情况下，接受了群体动态的安排去执行一种独特的功能。

群体默默地“选择”

了你作为发问者和挑战者，你需要在领导说得不对的时候提出来，指出犯错的那个人，始终维护道德原则，或是注意到某个其他人都发现不了的关键缺陷。

由于你代表所有的同事表达了怀疑，提出了那些令人懊丧的事，他们就得以逃过一劫。

这些人或许会尴尬地和你坐在同一个房间里，互相交换眼色表达他们的不快，同时私下里对于不必冒险暴露自己深感享受。

把表达愤怒和怀疑的职责转嫁到你身上后，他们倒是轻松了，而你成了这个团体的喉舌。

你的同事们对你的存在可谓又爱又恨。

他们在潜意识里为你的存在感到宽慰，毕竟如果没有你，问题永远不会浮出水面。

但与此同时，他们又担心你会给这个系统带来变化。

他们暗地里因你的诚实受益，却又害怕你的洞察力。

周围的人很容易继续把你的坦率、果断、直白定义为不受欢迎的性格缺陷，同时又依赖着你去表达那些被压抑的东西，去平衡那些不平衡的东西，调节那些不合适的东西。

不幸的是，除非团队中的其他成员能够站出来表达自己的意见，否则你将一直被视为“麻烦制造者”

或“难相处的人”

而被排挤。

你承担了责任却得不到应有的权力

许多情绪强烈的人在工作中被困在一个不上不下的位置。

因为你学东西很快，所以不费什么力气就能掌握新技能。

不可避免地，你的同事会开始依赖你的能力和做事效率。

没有人把这话说出来，但你被当成一个领导者，必须承担沉重的责任，却往往又无法得到应有的认可或奖励。

你做好工作的动机往往不是由外部认可来驱动的，而是内在的。

你追求卓越，因为你享受挑战，享受出色完成任务并且达到自己标准的快感。

这意味着你通常并不追名逐利。

尽管获得权力并不是你的主要驱动力，但得到你应得的认可与应有的职位所带来的自由，依然对你很重要。

要想让你的创造性思维得到充分的发挥，你必须拥有工作上的自主权。

一旦你被困在半高不高的职位上，受到上司的微观管理，官僚主义将会成为你的负担，你也被剥夺了实现创造性愿景的空间。

身边人的嫉妒可能会成为你获得自己应得的东西的阻碍。

一方面，比你资深的同事需要你的效率和创造性来做事，另一方面却又害怕你的速度、洞察力和智慧。

他们可能会交给你一项又一项的任务，却不愿分享权力。

为了获得你需要的资源和信息，你只能“管理你的管理者”

。

不幸的是，你通常很难为你所面对的无声压迫提供证据。

其他人可能会选择对此视而不见，这使得这种不公正的情况一直延续下去

最终的流放——成为“分裂”

的目标