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§十一巧妙应对寡言少语的领导（第1页）

§十一、巧妙应对寡言少语的领导

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有一些领导给人的印象不能说不好，但也不是很容易相处，其主要原因就是这些领导很少说话，下属似乎永远也不了解领导在想什么，只能凭猜测来揣度领导的心理。

人的性格多种多样，有的人活泼爱说，有的人稳重沉默。

如果你的领导是一位沉默的领导，那他在工作时就会少言寡语，不愿和下属多进行交流，布置任务也是三言两语，惜言如金。

哪怕发生再大的事情，领导也是“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”

。

对于这种领导，做下属的很少能够揣摩到他的想法，也很难知道领导今天是高兴还是不高兴，于是如何和这类领导沟通，就成了摆在下属面前的首要问题。

要想摸透沉默寡言的领导的脾气，下属就必须了解领导沉默的性格是从何而来。

好多人的性格是和从小成长的环境有很大关系的。

通常性格沉默寡言的人，他的家教都比较严格，最忌讳的就是在人前放纵，而重视修心养性。

在生活中遇到某种重大的挫折，也会导致人变得沉默寡言，他们的共同点就是都喜欢安静，不喜欢热闹的场面。

针对这种领导，下属就要投其所好，尽量给领导留下一种沉稳老练、不焦不躁的印象，不要让领导觉得你整天咋咋呼呼的。

还有一种人与前两种有所不同，他们之所以很少说话，是因为不擅长交际，甚至与陌生人说话都会脸红。

如果是这样，下属认为领导不喜欢热闹那就错了，越是因为不擅长交际，他们就越渴望与人交往。

他们会特别喜欢参加聚会，渴望获得一个与人交往的平台。

如果领导属于这种类型，下属不妨和他多亲近一下。

主动和领导聊聊天，让领导了解自己，那么也许会达到事半功倍的效果。

有喜欢热闹的，也有喜欢安静的，还有介乎于两者之间的。

他们有的时候喜欢一个人独处，不喜欢别人打扰，而有的时候又喜欢和大家一起开心和悲伤。

什么时候、怎样和领导交流，这就要通过自己的判断来得出结论了。

既然领导是一个沉默寡言的人，下属就要学会让领导了解你，同时你也要了解领导，这是解决所有问题的关键。

在这种情况下，无论领导喜欢安静还是热闹，都需要下属主动接近领导，主动与领导加强交流和沟通。

首先，要在工作中给领导留一点空间。

不同的人有不同的处世方法，有些人喜欢通过送礼的方式，有些人喜欢靠吹捧对方来博取好感。

这些方法固然可行，但是下属要想真正掌握与人相处，尤其是与沉默寡言的领导相处的方法，就必须学会把握人与人之间沟通的“度”

，就是给沉默寡言的领导留有一定的空间。

领导的性格决定了他并不是能言善辩的人，在工作中难免会有争论，无疑你的领导在争论中会处于下风，这时候就需要下属给领导留有余地。

要知道领导不善辩论，并不代表他自己没有成熟的想法，他只是不喜欢或者不能够表达出来，这时候下属和领导争论，还自以为说服了领导，无疑是愚蠢的行为。

工作中下属应该尽量减少这种情况的发生，处处给领导留一些空间，不要咄咄逼人。

比如，需要决策某一件事情时，如果领导没有开口，下属就不要急于发表自己的看法。

领导本身是个不善言辞的人，要给他留出组织语言的时间，只有这样领导才会觉得下属善解人意，他会比较愿意在下属面前发表看法，下属以后的工作也就会顺利得多。

其次，要想与沉默寡言的领导沟通就要从他沉默寡言的性格出发，处处为领导着想。

下属要把握到这一点，该说的话一定要说，该做的工作一定要做好，特别是对一些无关紧要的问题，要自己把它处理好，不要动不动为了一点小事就去请示领导，给领导留下比较啰唆的印象。

一个不喜欢说话的人一般会要求下属少说话多做事。

领导沉默的性格使他不喜欢在会上做太多的发言，而是喜欢让下属发表自己的看法。