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§十一巧妙应对寡言少语的领导（第2页）

很多人因为揣摩不到领导的意图而不敢轻易发表意见，常常会造成冷场，这个时候下属就一定要站出来发表自己的看法，不管对错，下属帮领导摆脱了尴尬的局面，领导一定会对下属印象深刻的。

第三，要搞清楚领导的喜好，尤其是在工作之余，多多地与领导交流。

比如，性格沉默寡言的人往往比较喜欢钓鱼、下棋之类的活动，那么下属就要多与他交流这方面的心得。

说到自己喜欢的活动，即使再沉默的人也往往会打开话匣子，这样无形中下属和领导的距离就被拉近了。

当然，与领导接触还有好多方面要注意。

比如，要尊重领导、理解领导、多从领导的立场来看问题等等。

总之，由于领导沉默寡言的性格，他是不会主动来和下属交流的，下属必须主动地和领导沟通，否则下属和领导共事就会缺乏交流，下属在单位的前景也就可以预料了。

主动与人交流的方法如果掌握不好，常常会碰壁。

在下属主动和领导接触的过程中，如果只有你一个人在侃侃而谈，而领导却只字未发，沉默不语，那么尴尬的气氛可想而知。

所以，有时候下属就需要“以毒攻毒”

，用沉默来应对沉默。

领导沉默寡言势必给你的工作带来许多不便，有时候下属不知道该怎么做，可是又实在不想去面对三句话就嫌你啰唆的领导。

可是不问呢，下属又没办法完成本职工作，这时候就需要下属能够准确地领会领导的意图。

下属只有准确地领会了领导意图，才能很好地去完成工作，才不会为了同一个问题，三番两次地去请教领导，不会给领导留下不好的印象。

一切工作都是从接受上级指示和命令开始的。

领导要委派工作时，下属应立即停下手中的工作，准备记录。

在领导布置任务时，切勿打断领导的话，应该边听边总结要点，要充分理解指示的内容，明确完成工作的期限和主次顺序。

尊重领导，对领导做出的正确决策、委派的任务应及时、切实地执行，切勿拖拖拉拉。

如果领导做出的决策确实与下属的工作思路大相径庭，不妨首先执行这个决策，然后私下里找领导交流一下，提出你的看法，通过交流弄清领导做出此决策的意图。

这样，下属才能明确在实际工作中，通过何种途径才能更好地完成任务。

无条件执行不是不允许有个人看法，但要清楚领导所做的决策一定有他的道理，千万不要干出彻底否定领导决策的事。

对领导的决策应在实行的过程中思考其目的，把握好加入个人意见的分寸，进而达到预期的工作效果。

只有这样才能让沉默的领导觉得下属办事可靠，头脑灵活，是个可以委以重任的员工。

和沉默寡言的领导相处的时候，还要注意一点，该说的话是一句都不能少说，比如涉及到下属自己的利益得失，加薪、升职；或者是关于领导自己做错了事的时候。

这个时候如果你沉默寡言的话，吃亏的肯定是你自己。

当下属发现领导做出的某个决策是错误的，下属就不要再奉行“沉默是金”

的政策了，一定要向领导指出这个错误来。

不要害怕得罪领导，或者担心领导以后会报复自己。

在这种关键的时候，下属是在帮领导，领导会明白下属的苦心的。

如果这个时候下属也来个沉默寡言，等到东窗事发的时候，下属这个知情不报的人，才会真正遭到领导的报复。

另一方面，下属在工作上做出了巨大的成绩，领导许诺要给下属加薪、升职，但事后，领导并没有放在心上，忘记了应该兑现这个承诺。

这个时候下属有必要提醒领导记住他曾经说过的话，千万不能让自己的利益遭到损害。

否则，领导会以为下属真的是“淡泊名利”

，久而久之，他会习惯给下属开“空头支票”

，永远都不给下属兑现他所承诺的事情，让下属每次都是“竹篮打水一场空”

，从来没有获得过真正的实际利益。

所以说，在与沉默寡言的领导相处时，要把握沉默的尺度，该说的时候是一定要说的，一句都不能少，否则你自己的利益就会受到损害，在工作上的努力也就没有价值了。