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§十二巧妙应对挑剔多疑的领导（第1页）

§十二、巧妙应对挑剔多疑的领导

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你是否发现，你的领导非常喜欢猜疑下属，在他们眼中，下属的一举一动都像是有虚假成分。

这样的领导经常对下属的工作指手画脚，百般刁难。

不过，挑剔真的是件坏事吗？

耕柱是春秋战国时期一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。

有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，但又偏偏常遭到墨子指责，让耕柱没面子。

一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？”

墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山。

依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”

耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”

墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”

耕柱回答说：“理由非常简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”

墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”

通过墨子的话不难看出他挑毛病的目的就是为了让耕柱能够早日成长。

墨子不断地斥责耕柱，使耕柱时时有一种危机感，认识到自己还有哪些不足，不仅避免优秀人才的“骄”

与“躁”

，而且激发人才不断地追求成功。

同样，一些挑剔的领导也是出于这个目的。

一个太过平静的环境容易滋生安逸的情绪，所以领导不断地挑出下属的毛病，甚至达到吹毛求疵的程度，其目的是造成下属的危机意识，不至于懈怠工作。

但是，有一些领导挑剔的动机却不是这样。

在日常的工作中，许多下属会觉得领导特别挑剔，事无巨细，领导总能找出许多令他不满意的地方。

的确，现实生活中有很多的领导都爱扮演“监工”

的角色，事无大小他都要过问，还随便插手干预，找出这样或那样的问题来，即使有的问题无关紧要，甚至是无中生有，领导还是对这种事乐此不疲，令负责推行工作计划的职员感到很苦恼。

这种领导挑毛拣刺的作风，已经到了炉火纯青的地步，领导表面上似乎相当开明，鼓励“人尽其才，各就其位”

的精神，鼓励下属积极工作，还以身作则地处处言必谈规定，行必依制度，他的潜台词就是：我可不是存心跟你过不去，我是按规矩办事。

这种领导是对自己的角色定位有问题。

不少领导把自己看成是下属的监察者，他们的主要工作就是给下属挑毛病，有些领导基至还以挑出下属的毛病来显示自己的高明。

最后还有一种比较常见的挑剔的领导，他们的挑剔基本上可以说是恶意的，是一种情绪的发泄形式。

每当领导对你挑毛病时，领导就是想以此表达对下属的不满，通过这种方式令下属难堪，毕竟毫无理由的训斥一个下属总是令人感到不服，但如果能跟工作扯上关系，就没有人会产生质疑，领导的这种蓄意的挑剔行为也变得合情合理了。