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§第12章 计较的一代（第3页）

就拿大家都非常熟悉的百度和阿里巴巴来说，大多数创业元老后来都成为了亿万富翁。

在创业型的企业打工，一定要有长远的打算，有共同开创事业的追求。

记得当年我在跨国公司担任高管时，曾经劝过去的一位老部下回国工作，他那时已经移民美国多年，是一位有博士学位的工程师，过着丰衣足食的中产生活，要让他回国工作，就面临很多实际的困难和问题，比如太太不愿意回来，担心回来不习惯这里的环境，害怕没有事情做，发挥不出自己的作用，孩子回来教育有问题，语言也有问题。

而刚开始的时候，公司并不了解他的为人和能力，公司不愿意承诺给他外方人员待遇（跨国公司的外方人员待遇是非常好的，老婆孩子都有生活补贴，一年有几个带薪假期，孩子上国际学校全报销，住房汽车都是公司承担等等）。

我就跟他讲，你只要证明了自己的实力，证明了自己的价值，这些待遇都不成问题，一切都会解决。

起初两年，他的老婆孩子留在美国，他一年跑个10趟8趟，的确很辛苦，可是不到两年时间，他的为人和能力得到了认同，公司为了留住他，就给了他期盼已久的外方人员待遇，老婆孩子一起来到中国，享受到最好的福利待遇，他自己的事业也是蒸蒸日上，从一位普通的工程师成长为跨国公司中国研究院的一把手。

其实，一个人在年轻的时候，希望得到社会的承认，希望多挣钱是完全可以理解的，每个人都会计较个人的利益得失，这很正常，关键是看公司如何对待，如何处理。

记得20多年前，我在中国惠普公司做市场开发工程师，看到周围的销售人员挣钱多，得到各种奖励也眼红，就想试着改行做销售，尽管自己知道那个工作并不是自己最喜欢的，但是考虑到个人利益还是想试一试。

正好有一家外资企业想招销售人员，就找到了我，基本谈妥条件之后，我就向上司提出来要离职。

公司为了挽留我这位曾经三次获得先进员工称号的“好员工”

，事业部总经理，人力资源总监和公司总裁都亲自出面谈话。

我印象最深刻的就是人力资源总监当时跟我说的一段话，让我下定决心继续从事市场营销工作。

为了让我改变初衷，人力资源总监这样问我：小高啊，你是做市场营销工作的，你一定知道供求关系这个概念吧？我说：当然知道。

他接着说：你知道全中国的外企里面，有多少人做销售工作吗？我大概算了一下说：大概有几万人吧。

他又问我：你知道在全中国的外企里面，有多少人做市场营销工作吗？我考虑了一下说：大概不到一千人吧。

他接着问我：你觉得在这几万人当中争第一容易，还是在这一千人当中争第一容易？于是我恍然大悟，不再犹豫，不再彷徨，下定决心做市场营销工作。

20多年过去了，经过自己多年的坚持和奋斗，总算成为中国最有影响力的营销战略专家。

这一切都要归功于当时的人力资源总监在关键的时刻点拨了我，帮助我把好关，使我没有在人生的十字路口上迷失。

所以说，面对斤斤计较利益得失的80后，老板或上司不要反感，一定要学会站在80后的立场上去看问题，只要位置占对了，只要心态调整好了，就会发自内心地帮80后出谋划策，让他们走向成功。

我坚信，未来20年，真正具备国际竞争力的中国企业，一定是那些懂得经营人心，懂得尊重员工，懂得善待员工，懂得培养员工，懂得如何调动80后积极性的企业。

80后斤斤计较利益得失并不是坏事，但是心态一定要调整好，要知道唯有通过奋斗才能不断攀登，对于绝大多数80后大学毕业生来说，都不能再以“天子骄子”

自居，因为现在的大学生比例比刚恢复高考时的60后多了几百倍，比70后多了几十倍，上大学已经是非常简单的一件事。

记得当年我们大学毕业时，整个北京市的大学毕业生只有1万多人，大家聚集在首都体育馆，搞了一场轰轰烈烈的联欢会。

大家试想一下，现在如果把北京某一届的大学毕业生聚集在一起，需要什么样的地方，可能连鸟巢这样的十万人体育场也不够，只能在天安门广场这样的地方才能容得下那么多人。

现在一个大学的学生数量就相当于过去全北京所有大学的大学生数量。

所以对于80后来说，一定要清醒地认清自己的价值，只要有资本就可以讨价还价，没有资本就韬光养晦。