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§第13章 开放的一代（第2页）

开放也不等于赶时髦，不等于盲目追赶先进理念和先进技术，要因地制宜，因人而定。

毕竟中国企业的基础与发达国家企业的基础不一样，所处的社会环境不一样，社会发展阶段不一样，大家的诚信程度不一样。

过去几年，《蓝海战略》、《长尾理论》、《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》、《执行力》等管理理念图书都曾经在中国风靡一时，但是绝大多数人都是在没有搞清楚其精髓，不了解其限定条件的情况下贸然行动的，由于事先没有做足功课，没有准备好，自然无法达到预期的效果，于是人们就马上走向了反面，说某个管理理念不好使，不现实，不符合中国国情，从根本上否定一个理念，否定一个体系。

可以说，“做事喜欢想当然”

是老一代中国人的通病，因为大多数人都缺乏实事求是、严谨负责的态度。

缺乏市场调研、数据分析的工具，再加上中国人“太聪明”

了，听到一个概念不错就以为自己搞明白了，就按照自己的理解去实施，结果很容易走向反面，到最后应了那句老话：聪明反被聪明误。

俗话说：见多才能识广。

一个人最怕的就是固执己见，听不进别人的话，不愿意接受与自己不同的思想，故步自封。

所以打造学习型组织就要从“走出去，请进来”

开始，注重员工的培训与培养，尤其是以白领员工为主的知识型企业。

记得当年我在中国惠普担任首席知识官（CKO）的时候，就试图用“知识管理”

的很多理念、方法、流程来提高整个团队的战斗力，激发年轻人的工作热情。

当时我给知识管理制订了三个宗旨：提高组织智商，减少重复劳动，避免组织失忆。

根据这三个宗旨，设计了一整套方案，通过战略规划，标准流程，质量管理等手段和途径来提高整个团队的组织智商；通过“知识大师”

计划，“师傅带徒弟”

计划等项目来减少重复劳动；通过销售漏斗管理，矩阵式管理等工具来避免组织失忆。

另外，通过读书会等方式鼓励大家多读书，读好书，丰富自己的知识。

为了后继有人，惠普每年都选拔50位有培养前途的后备人才进行为期半年的集训，让他们参与“雄狮计划”

，当时我们请了徐匡迪、王石、柳传志、杨惠珊、王中军等很多出色的中国领导者和社会名人与“雄狮计划”

的参与者交流，让他们开阔眼界，结识成功人士，了解成功人士的思维逻辑和思想境界。

这样可以让大家有一个更开放的心态，不要闭门造车，更不要不懂装懂，善于从不同的行业，不同的领域去学习。

当一个人经常接触比自己强很多的明白人的时候，就会非常理性地看问题，就不会翘尾巴。

可以说，不管是一个人也好，一个企业也好，能走多远取决于与谁同行，一个没有接触过顶级职业经理人的人很难成为一位出色的职业经理人，一个没有接触过顶级领导者的人也很难成为一位出色的领导者。

大家都知道前人说过的那句名言：读万卷书不如行万里路，行万里路不如贤人指路。

遗憾的是，当今中国读万卷书的人越来越少，走万里路的人也越来越少，请贤人指路的人则是少之又少。

大家已经习惯了自己摸索，习惯了遇到问题就自己想办法去解决，而不是请明白人帮忙，结果自己想出来的办法往往漏洞百出，按下葫芦起来瓢，解决了一个老问题又出现了一个新问题，总也无法治本。

通用电气的前总裁杰克·韦尔奇是国际公认的优秀职业经理人，中国人对其顶礼膜拜可以理解，可惜的是大家都没有把关注点放在他具体的做法上面，更不了解他的管理体系。

比如他把三分之一的时间用来培训各级管理人员，这是中国绝大多数企业家和高级经理人都做不到的，大家都喜欢去做报告，而不是做员工培训。

杰克在给高层管理人员做培训时，经常提醒大家不要摸着石头过河。

他经常这样讲：我相信你们今天面临的很多问题和挑战，在这个世界上都曾经发生过，作为一名经理人和领导者，你们的任务不是关起门来思考，而是走出门去交流，去了解类似的问题和挑战在什么时间，什么地方曾经发生过？人们是用什么样的方法来解决这些问题的？一旦你找到了别人如何解决类似问题的办法，你的问题就解决了。

这就是一种开放的胸怀，一种善于学习，善于借力的思维模式。

中国企业要想走向世界，最重要的就是理解市场经济的商业逻辑，不是懂得英文就懂得国际化，不是在国外生活过就懂得全球化。

西方企业的战略规划体系就是一套久经考验的商业逻辑，不懂得这套系统，就会继续走弯路，交学费，到头来遍体鳞伤，无功而返。

要知道市场经济不是中国人发明的，工业革命也不是从中国开始的，我们必须用一个开放的心态，谦卑的心态虚心向发达国家的优秀企业虚心学习，唯有这样才能奋起直追，迎头赶上。

千万不要只听说了一个概念，或者学了一点点就以为自己明白了，一知半解最容易犯错误。

中国有一句老话：淹死的都是会游泳的人。