格格党

手机浏览器扫描二维码访问

酒文化的噩梦（第5页）

这两份文件都至关重要。

两份都是社内机密文件。

“仪式流程”

是一个WORD文档，里面标记了“祝酒词”

“新员工表态”

“部长结尾致辞”

等一系列宴会环节的标题。

“座次表”

是一个EXCEL表格，顾名思义，其指定了每个人的席位。

至于为什么公司内部的聚餐还需要座次表，那是因为如果搞错了上司下属、前辈后辈这种上下级的座次顺序，你就“死翘翘”

了。

这是POPAI社内应酬最基本的常识，决不能大意。

只要有了座次表，就不会出现坐在比自己大一岁的前辈的上座的情况，心就可以放肚子里了。

欸？

你完全看不懂这一套操作？

我也不懂。

自从被分配到海外营业部，我一直就是这么过来的。

也就是说，这就是“POPAI的企业文化”

。

毋庸置疑，这个公司已经烂到骨子里了。

很明显，这是过剩的社内应酬。

其实，同一家公司的员工本来就没必要过度在意上座和下座。

而且，就算部长要出席，那毕竟也是公司内部的聚会，完全没必要提前考察，甚至还安排“仪式流程”

吧？这又不是办婚礼。

还有，猜谜游戏真的有必要吗？我是真的看不懂。

虽然我对此有很多不认同的地方，但既然这是POPAI社内应酬的常识，那就没什么好说的了。

就算我说“我不想干”

，又能怎么样呢？

在POPAI，“聚会”

既是工作也是交流。

“聚会”

“社内应酬”

这种腐烂的公司文化，是我下决心离开这里的主要原因。

打个比方，如果为了业务要招待客户，加深彼此的关系，从而有机会拿到大笔订单的话，我倒是也想得通。

但是，想尽办法取悦部长、次长，和任何商业机会都不挂钩，完全是公司内部的活动。

大家为了升职，一门心思扑在社内政治上。